项目管理实战：蔚林巍专家解读与策略

《成功的项目管理》讲义是由时代光华管理培训网出品的一套专业课程，旨在帮助参与者提升项目管理技能。该课程由知名专家蔚林巍主讲，内容丰富且实用，涵盖了项目管理的核心要素和现代实践。课程共分为24讲，包括以下部分： 1. 项目与项目管理：介绍了项目的基本概念，如项目的临时性、独特性等，以及项目管理的重要性，阐述了如何有效地组织和协调资源以达成特定目标。 2. 项目管理的最新发展：讲述了现代项目管理的起源和发展趋势，探讨了在信息时代背景下项目管理的特殊挑战和应对策略。 3. 信息时代的项目管理：详细分析了信息时代的特点，如大数据、云计算对项目管理的影响，强调了按项目进行管理的重要性。 4. 制定项目战略计划：讲解了项目战略计划的制定方法，包括流程、内容设计，以及如何确保战略计划的可行性。 5. 项目选择和批准：涉及项目机会识别、概念开发、评价与决策，通过案例分析帮助理解项目筛选的决策过程。 6. 项目启动：从明确目标、制定项目章程到召开启动会议，全面展示了项目启动阶段的关键步骤。 7. 项目投、招标：涉及招标书的编写、投标决策及投标书评估，是项目采购和外包管理的重要环节。 8. 项目计划与进度管理：涵盖了项目计划的不同类型、工作分解结构和进度安排，强调活动定义、排序与计划的精确性。 9. 关键链法：深入解析了考虑人因素和工作习惯对项目进度的影响，以及关键链法在解决工期延误问题中的应用。 10. 项目估算：定义了项目估算的含义，讨论了估算精度和不同估算方法，如参数模型和自下而上的估算技术。 11. 项目监测与控制：定义了项目控制的含义，讲解了监控过程、重点内容以及变更控制策略。 12. 项目评审与评估：明确了项目评审的目的，介绍了不同类型评审的适用场景，以及评审报告的编写和总结。 13. 挣值管理法：深入解读了挣值管理的基本原理、术语，并通过实例演示其在项目管理中的实际应用。 14. 项目风险管理：分两部分展开，包括风险的概念、风险管理过程，以及识别风险的关键步骤。 这套讲义不仅提供了理论知识，还包含了一套完整的工具表单，以及配套的文字教材、VCD光盘和磁带资源，使学习者能够全面掌握项目管理的各个环节。购买和获取更多信息可通过时代光华官网或通过指定的订购电话和地址进行。通过学习这门课程，参与者将能提升项目管理能力，确保项目的成功执行。