项目管理：从启动到范围说明书编制

"编制初步的项目范围说明书-[文字版]c++ templates简体中文版" 在项目管理中，编制初步的项目范围说明书是一项至关重要的任务，它是项目整体管理过程的关键环节。整体管理主要包括项目启动、制定项目章程、项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制以及项目收尾。以下是对这些概念的详细解释： 1. **项目启动**：项目启动标志着项目正式开始，通过项目章程给予项目合法地位，并为项目经理授权。项目章程由项目发起人或主办人颁发，确保项目有充足的资源和支持。 2. **项目章程**：项目章程是项目存在的法律依据，定义了项目的范围、目标和授权。它包含项目理由、业务需求、产品需求、项目经理任命及其权限、里程碑计划、干系人职责、组织环境和外部约束以及预算信息。 - **项目经理的产生**：项目经理可以通过高层领导委派、企业与用户协商或内部竞争上岗的方式产生。项目经理需具备解读项目信息、整合资源和实现项目目标的能力。 3. **编制初步的项目范围说明书**：这是在项目章程基础上细化的文档，详细描述了项目的具体工作内容、边界和预期成果。范围说明书是后续范围管理的基础，确保所有相关人员对项目的目标和范围有清晰的理解。 4. **项目计划制定**：此过程整合了其他各种计划，如进度计划、成本计划、质量计划等，形成一个协调一致的项目计划，指导项目执行。 5. **项目计划执行**：执行阶段是将计划付诸实践，通过执行计划中的活动推进项目进展。 6. **整体变更控制**：在项目执行过程中，可能遇到需要变更的情况，整体变更控制确保所有变更都经过适当的审批，保持项目的稳定性和一致性。 7. **项目收尾**：项目或项目阶段完成后，需完成所有剩余活动，如交付物验收、文件归档、团队解散等，正式结束项目。 针对准备参加2012年软考项目管理师考试的考生，本资料提供了一个5天的修炼课程，旨在帮助考生高效备考。课程内容覆盖了考试大纲，通过实际案例和练习题帮助考生理解并掌握项目管理和信息系统集成的专业知识。此外，书中还提供了记忆技巧、口诀和模拟试题，以助力考生顺利通过考试，成为合格的高级项目经理。