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美的集团职位管理体系详解:从治理理念到操作指南
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更新于2024-07-05
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该文档是某集团的职位管理手册,详细阐述了集团在职位治理方面的策略和操作流程。手册共分为七个章节,确保了职位管理体系的全面性和规范性。 首先,第一章介绍了职位治理手册的使用说明,包括治理理念,强调了根据职位职责来确定其价值,并以此为基础构建薪酬、人才培养和培训体系,提供多元的职业发展路径。 第二章至第四章主要聚焦于职位治理机构的职责划分。集团设置了四个层次的人力资源部,每个层级都有明确的职责:团体人力资源部负责整体规划;二级治理平台和事业部人力资源部负责区域内的具体执行;公司人力资源部则作为核心支持部门。章节中详细解释了各级别在职位定义、分类(如治理类、专业类、行政类和操纵类)、职群、职种和职衔等方面的职责。 第五章专门讨论职位说明书的写作,这是确保职位清晰明确,员工职责明确的重要环节,对于招聘、绩效评估和职业发展都有直接影响。 第六章涵盖了职位体系的保护和管理,包括新员工入职管理(如定级、转正流程及入职相关操作)、员工变更或晋升的处理原则和具体步骤,以及员工离职时的流程,如辞职和解约流程,都强调了职位治理在员工变动过程中的关键作用。 第七章则是对职位治理的监控和分析,通过设定指标进行跟踪和评估,以确保整个职位管理体系的有效运行。 附录部分提供了名词比较表和职位治理表格列表,为实际操作提供了工具和参考。 这份手册为该集团提供了全面的职位管理体系框架,旨在提升组织效率,促进员工发展,保证内部运作的顺畅。它不仅适用于人力资源部门,也对其他相关部门和企业具有借鉴意义。
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第3章 职位治理根本目标和要害界说
3.1 职位治理的领域
职位治理的领域主要包罗职位体系架设以及职位体系的掩护两个部分。体系架构及职位
体系的掩护都可以通过“美的人力资源治理信息系统”进行操纵。
3.2 职位治理的目标
职位是组织的最小单位。通过有效的职位治理,体现公道有效的人力资源配备,实现有
效的治理员工人事运动,是支持人力资源体系的运作底子。
3.3 职位治理的要害界说
职类:凭据事情性质分别为 4 类(M/P/A/O),差别类别的员工的治理方法有所差别,
如,差别的薪酬和绩效治理要领。下文将对这四类职类进行详细描述。
职群(Function):凭据在代价链差别环节分别为 10 个群体(如研发、人力资源等)。
差别群体的员工要求差别的技能要求。
职种(Sub-function):是职群的进一步细分;一个职群包罗多个职种。
职等(Grade):反应职位对美的的相对代价。通过华信惠悦全球职等系统(Global
Grade System, GGS
TM
),美的团体职位品级为 1-22 等。
职级:在职等的底子上,脚色类似的职位的聚集。美的团体创建基于职级的薪酬体系。
职级与职等的联系,反应出小我私家的代价和团体的薪酬定位。
职衔:每个职级对应一个或多个头衔。职衔体系应反应职位代价。
职位:也称岗亭,是职位饰演脚色、包袱职责和任务的聚集。职位名称一样按如下标准
称呼,特别的可按行业习惯称呼。
职位名称=职位(职责)+职衔,如管帐高级经理、绩效治理专员,平面设计助理工程师、
研发高级工程师等。
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xiaowu004
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