"信息系统项目管理师教程"
这篇摘要主要介绍了《信息系统项目管理师教程》这本书,它是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的指定用书。该书由柳纯录主编,清华大学出版社出版,旨在帮助考生准备项目管理师考试。书中涵盖了项目管理的多个关键领域,包括但不限于:
1. 项目管理知识:这部分内容涉及项目管理的基本概念,以及项目管理的主要知识域,如项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理。
2. 项目可行性研究和评估:讨论了如何评估项目的可行性和经济效益,以确保项目符合组织的战略目标。
3. 文档和配置管理:强调了在项目中管理和控制文档以及产品配置的重要性,以确保项目质量和一致性。
4. 外包管理:讲解了如何有效地管理和协调外包活动,以达到降低成本和风险的目标。
5. 需求管理:讨论了需求的获取、分析、变更控制和沟通等关键过程,确保项目满足客户需求。
6. 职业道德规范:阐述了项目管理中应遵循的职业行为准则,以维护专业形象和社会责任。
7. 组织级项目管理与大型项目管理:探讨了在组织层面如何管理和协调多个项目,以及处理大型复杂项目的方法。
8. 战略管理概述:提到了如何将项目与组织战略相结合,使项目能够支持公司的长期目标。
9. 业务流程管理:讲述了优化和改进业务流程以提高效率和效果的策略。
10. 知识管理:强调了在项目中捕获、分享和应用知识的重要性,以促进组织的学习和创新。
11. 项目整体绩效评估:介绍了评估项目绩效的各种指标和方法,以便及时调整和改进。
12. 信息系统安全知识:关注了在信息系统项目中保障数据安全和隐私的措施。
此外,书中还指出,对于“信息系统项目管理师考试大纲”中的特定部分,如“信息系统工程监理”,考生应参考“信息系统监理师教程”。同时,大纲中的“信息系统基础”和“信息化基础知识”部分,读者可以查阅“网络工程师教程”、“软件设计师教程”和“系统分析师教程”。
这本书不仅是考试应试者的必备教材,也适合进行计算机信息技术培训和辅导,以及作为大专院校师生和项目管理人员的参考书籍。出版社特别提醒,此书具有防伪标识,并提供了版权保护和侵权举报方式。
这本书全面覆盖了信息系统项目管理的关键知识点,对于准备项目管理师考试或者实际工作中进行项目管理的人来说,是一份非常有价值的参考资料。