电商平台信用支付促销对供应链协调的影响研究

"这篇论文研究了电商平台信用支付作为促销手段对供应链协调的影响。作者构建了一个二级供应链模型，其中促销努力水平影响消费者需求，并通过Stackelberg博弈理论分析供应链中的最优决策。他们提出‘成本共担-收益共享’契约来协调供应链，以促进电商平台提高促销力度。数值分析显示这种契约能有效提升促销努力水平，但促销努力水平弹性系数的增大会在某一临界值后损害供应链各方的利益。" 本文主要探讨了电商平台如阿里巴巴、京东、唯品会等采用信用支付（如“花呗”、“京东白条”）作为促销策略的现象及其对供应链管理的影响。近年来，信用支付在电商领域迅速崛起，特别是在大型购物节期间，如双十一，其交易量大幅增长。这种支付方式不仅刺激了消费者需求，也改变了传统的供应链管理格局。 研究者构建了一个二级供应链模型，其中一级供应商（如制造商）和二级零售商（如电商平台）是主要参与者。他们假设促销努力水平能够影响消费者的购买决策，从而影响整体需求。通过Stackelberg博弈理论，研究者分析了供应链中各参与者的最优定价和促销策略。Stackelberg博弈是一种领导者-追随者模型，一级供应商作为领导者先做出决策，二级零售商作为追随者根据领导者的行为做出反应。 为了提高电商平台的促销积极性，研究者提出了“成本共担-收益共享”的契约机制。在这种机制下，供应链的成本和收益由所有参与者共同承担和分享，旨在实现供应链的协调。数值分析表明，这种契约能显著提升电商平台的促销努力水平。然而，他们也发现，促销努力水平的弹性系数（即需求对促销努力的敏感度）对结果有重要影响。在一定范围内，增加弹性系数会增加供应链各企业的利润，但当超过某个临界值时，过度的促销可能导致利润下降。 该研究强调了信用支付策略在供应链管理中的重要性，以及协调机制在平衡供应链各方利益上的必要性。此外，它还提供了关于如何优化促销策略和调整契约设计以适应市场变化的见解，对于电商平台和供应链管理者具有实际指导意义。