"银行数字化风控笔记：拒绝软肋，迎接变革"

数字化转型是当今企业发展中的必然趋势，银行作为金融行业的重要一员，也在积极探索数字化转型的路径。然而，在这一过程中，银行数字化风控成为了一个不容忽视的软肋，需要引起高度重视和深入思考。 近期在与不同区域、不同组织性质、不同行业的集团型企业交流数字化转型的过程中，我深刻感慨到数字化转型虽然会给企业带来巨大的发展机遇，但也面临着诸多挑战。在数字化转型中，企业需要上下统一数转认知，解决技术赋能业务设计的问题同时也要兼顾组织灵活性和治理统筹性。特别是在银行领域，数字化风控问题更加凸显。 银行作为金融机构，风控一直是其经营管理中的核心问题。数字化转型过程中，风控的重要性更是不言而喻。然而，在实际操作中，银行数字化风控常常面临着“无人看护，全无软肋”的难题。这不仅需要技术上的支持和创新，更需要全员参与，建立起完善的数字化风控体系。 数字化转型的基础理念在于整合各个部门和业务，共同推动数字化转型的进程。在这一过程中，不仅仅是IT部门需要深入研究和探索，核心职能部门和业务部门也需要积极参与和共同研讨。数字化组织的特征之一是人力资源和能力的灵活调配，以应对前端快速变化的业务和客户需求。因此，银行数字化风控必须在全员参与的基础上，建立起灵活和高效的风控机制。 对于银行数字化风控来说，技术创新和人才培养是两大重要方向。在技术创新方面，银行需要不断引入先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，提升风控的精准度和效率；在人才培养方面，银行需要加大对数字化风控人才的培训和引进，培养一支专业化、精通技术的风控团队，保障数字化风控的顺利运行。 数字化转型之路上，银行数字化风控是一个重要的环节，也是一个不容忽视的软肋。银行需要从技术、人才、制度等多方面入手，建立起健全的数字化风控体系，提升自身的风控能力和竞争力。只有在数字化风控上不留软肋，银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不输于岁月的变迁。【专家 Insight】企业数字化转型战略完整指南不仅 IT 部门自己要主动研究数转，核心职能部门和业务部门更要积极融入、共同研讨数转，促变求新是关键。在这个过程中，银行需要深入思考数字化风控这一关键环节，坚决拒绝软肋，迎接数字化转型带来的挑战和机遇。