2013年医疗质量管理委员会会议纪要及工作重点

"医疗质量管理委员会会议纪要定义.pdf" 本次会议主要讨论了医疗质量管理的相关议题，涵盖了委员会的工作调整、制度建设、实施方案、质量控制指标、已有的工作成果、存在的问题以及下一阶段的工作重点。以下是详细内容： 一、委员会名单的调整与工作制度、职责的讨论 会议上，医疗质量管理委员会的成员名单进行了更新，并且通过了新的工作制度和职责规定。这表明医院对于医疗质量管理的重视，明确了每个成员的角色和责任，以确保医疗质量的全面提升。 二、医疗质量管理的实施与质量控制指标 会议中确定了下一阶段的医疗质量管理实施方案，包括科室质控小组的建立，明确了科主任和责任人的病历质量负责制。同时，提出了医疗质量评价标准的统一和完善，以及医疗管理制度和工作流程的修订，旨在强化医疗安全。 三、已做的工作 医务科、护理部、药剂科、影像科、检验科、麻醉科、疼痛科、院感办和病案室等各部门均报告了各自在医疗管理方面的进展。如医务科在科室建设和培训上的努力，护理部的系统化质量管理，药剂科的处方评价，影像科的集体读片，检验科的室内质控等，显示了医院在医疗质量管理上的积极实践。 四、存在的问题 尽管取得了显著的进展，但会议也指出医院的医疗质量管理标准仍需完善，某些科室的工作还不够系统化和规范化，部分制度需要在实践中不断修订和完善。医疗质量管理的奖惩办法也需要进一步明确。 五、下阶段工作重点 1. 完善医疗质量评价标准，实现医院内部的统一。 2. 建立院科两级管理机制，落实责任制度，各科室质控小组需向主管部门报告。 3. 强化病历质量的监管，科主任和责任人承担直接责任，定期进行检查和评审。 4. 根据医院实际情况修订医疗管理制度和工作流程。 5. 制定常见骨病和创伤诊疗常规，规范医疗操作。 6. 设计医疗质量考核体系，确立奖惩办法，激励医务人员提高服务质量。 这些内容反映了医疗质量管理的全面性和细致性，表明医院正在积极构建一个严谨、规范、高效的质量管理体系，以保障患者的安全和健康。