乐视生态信息化建设质量管理办法

"信息化建设类项目质量管理办法v0.3收集.pdf" 该文件详细阐述了信息化建设类项目质量管理办法，旨在确保乐视生态的企业信息化建设高效、高质量地进行。以下是文件中的关键知识点： 1. 总则 - 目标：办法的设立是为了满足乐视生态在信息化建设上的需求，确保快速响应并提供优质服务。 - 范围：适用于所有乐视生态内部的信息化建设类项目。 2. 定义 - 质量管理：涵盖了质量方针的制定、质量目标与责任设定、质量体系构建以及质量计划、控制和保障等活动。 - 项目分类：分为自研项目（包括信息化自主研发和外包研发）和外采项目（成熟系统或定制开发系统）。 3. 质量控制组织及分工 - 组织结构：由信息化质量团队、安全测试团队、本地化测试团队和UAT（用户验收测试）四个部分构成。 - 信息化QA：负责全面的质量监控，协调各测试团队的成果，提供质量维度的上线结论。 - 安全QA：专注于系统安全，进行安全扫描和测试，向信息化QA报告结果。 - 本地化QA：由翻译及本地化中心负责，确保系统多语言的准确性，反馈给信息化QA。 - UAT：由业务部门承担，提供业务验收结论，对于全员使用的系统，测试人员由信息化QA协调。 4. 自研项目质量保证流程 - 流程包括立项、需求、设计、开发、测试和发布等阶段，每个阶段都有明确的质量控制点。 - QC-1-1至QC-1-3分别为立项完成、需求文档产出和需求评审的质量验收指标。 这些规定旨在通过严格的流程管理和职责分配，确保信息化建设项目的质量，减少问题的发生，提高系统稳定性和用户体验。同时，通过不同团队的专业协作，保证了项目从需求分析到最终发布的全过程都在质量控制范围内，从而满足业务需求和用户期望。