软件开发商业计划书的关键要素与编写指南

"该文档是关于软件开发的商业计划书，涵盖了项目计划书的格式、编写说明、项目团队组织、风险评估及对策等方面，旨在为软件开发项目提供全面的规划和指导。" 在软件开发中，商业计划书是至关重要的，它不仅概述了项目的整体目标和范围，还详细列出了各个阶段的任务、预期成果和风险控制策略。以下是商业计划书中涉及的关键知识点： 1. **项目计划书格式**：遵循《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》，计划书应包括项目概述、工作范围、交付成果、团队组织、风险评估等部分。项目概述中要明确项目目标，如SMART原则（具体、可衡量、可达成、现实、可跟踪）。 2. **项目目标与范围**：项目目标应具体、可衡量，同时考虑到可达成性和现实性。产品目标和范围需详细列出，包括需完成的软件、提交给用户和内部的文档。此外，项目工作范围需明确，规定应交付的成果和服务。 3. **项目团队组织**：组织结构应清晰，包括角色分工，风险评估和对策。团队成员的角色和职责要明确，以便有效协作。同时，风险评估包括可能遇到的问题，如工程进度、规模和用户管理的风险，以及应对措施。 4. **支持条件和经费预算**：内部支持（如资源、资金）对项目成功至关重要，需要详细预算项目所需经费。 5. **项目计划书的编写说明**：强调了计划书的编写原则，如SMART目标设定，以及如何分解目标和成果。 6. **风险评估及对策**：涵盖工程/规模/进度风险、用户管理风险、合作风险和其他潜在风险。每个风险都需要具体的预防和应对策略。 7. **工作流程**：包括总体进度计划和阶段计划，需要明确各阶段的任务和时间表，以及使用的工具、技术和方法。 8. **软件配置管理**：这部分详细说明了软件配置管理活动，包括配置标识、控制、状态记录和评审，以及记录的收集、维护和保存，确保项目过程中软件版本和变更的有序管理。 这份商业计划书是软件开发项目启动和执行的蓝图，它为团队提供了清晰的方向，有助于确保项目的顺利进行和最终的成功验收。通过详尽的规划和风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。