应对突发延误的系统集成项目管理策略

"2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试题" 这篇资料是一份2010年下半年举行的系统集成项目管理工程师资格考试的下午试卷。考试内容包括5道题目，涉及项目管理的不同方面，例如进度管理、风险管理、合同管理和沟通协调等。试卷要求考生在指定位置填写个人信息，并按照示例格式作答。 试题一提供了一个情境案例，描述了一个信息系统升级项目。承建方在面临建设方无法配合实施的3个月时间里，决定加速需求分析并在公司内部进行设计工作，以确保项目按期完成。然而，尽管采取了这些措施，项目进度仍然滞后。 【问题1】中，除了案例中提到的措施，项目经理在进度管理方面还可以采取以下措施： 1. **任务分解与细化**：更详细地划分项目任务，明确每个任务的开始和结束时间，以便更好地监控进度。 2. **优先级排序**：确定关键路径上的任务优先级，集中资源优先处理对项目进度影响最大的部分。 3. **资源优化**：合理分配人力资源，可能需要调整团队成员的角色和职责，或增加必要的加班。 4. **进度压缩**：采用快速跟进（减少任务间的顺序依赖）或赶工（增加资源投入以缩短单个任务时间）策略。 5. **风险应对**：识别可能导致延误的风险，提前制定应对策略，如备用方案或缓冲时间。 6. **使用项目管理工具**：利用项目管理软件来跟踪和控制进度，提高效率。 7. **定期评审和调整**：定期进行进度审查会议，评估实际进度与计划的偏差，并及时调整计划。 8. **改进沟通**：加强与团队成员、管理层以及建设方的沟通，确保所有人都清楚目标和责任。 9. **激励机制**：设定奖励机制，鼓励团队成员提高工作效率。 10. **培训与支持**：为新加入的团队成员提供必要的培训和支持，以加速他们的工作效率。 问题1要求列出其他可采取的进度管理措施，考生应从这些选项中选择最合适的，并解释其如何有助于改善项目进度。