"该资源主要探讨了企业信息化的实施流程，包括从确定战略目标到信息技术能力评估等多个步骤。同时，还介绍了企业信息化战略规划的重要内容，如IT管理和IT治理，以及信息孤岛和数据标准化的问题。此外，内容还涉及人类历史发展的三个阶段——农业社会、工业社会和信息社会，强调了信息社会中信息和知识的重要性，以及信息化对工业化的推动作用。"
企业信息化是现代企业发展的重要方向，它涉及到企业的方方面面，从决策层的认识、资源的梳理到流程的重组和系统的开发实施。首先，确定企业信息化战略目标是整个实施过程的起点，企业需要明确通过信息化要达到什么目的，这通常与企业的整体战略目标相吻合。决策层的理解和支持是推进信息化的关键，因为他们能够提供必要的资源和指导。
接下来，梳理企业资源是理解企业现状的基础，包括人力资源、物质资源、信息资源等，以便找出可以优化和整合的领域。企业流程重组（BPR）则旨在通过重新设计和优化业务流程，提高效率和效果，为信息化建设铺平道路。
信息化系统开发及实施阶段，企业需要选择合适的IT解决方案，可能涉及到ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等系统，并确保系统的集成性和稳定性。企业应用集成是将不同的信息系统相互连接，实现信息共享和协同工作，以提高整体业务效能。
过程管理强调在整个信息化过程中进行有效的监控和调整，确保项目按计划进行并达到预期效果。信息技术能力评估则是对企业现有的IT设施、技术人才和管理水平进行全面评价，以便持续改进。
在企业信息化战略规划中，IT管理和IT治理是两个关键环节。IT管理关注的是IT资源的日常运营和维护，而IT治理则侧重于制定IT策略，确保IT与企业战略的一致性。信息孤岛是指不同部门或系统之间的信息无法有效流通，数据标准化则是解决这一问题的有效手段，通过统一的数据格式和标准，促进信息的顺畅流动。
历史的发展阶段为理解信息化的重要性提供了背景。农业社会以人力和畜力为主，工业化社会则以机器和科技驱动，而信息社会则强调信息和知识的生产和利用。在信息社会，信息成为战略资源，知识经济占据主导地位，信息化不仅带动了工业化进程，也催生了新的经济形态和服务产业。
总结来说，企业信息化是一个复杂而系统的过程，涉及到战略规划、流程优化、系统实施和持续管理等多个层面。理解和掌握这些知识点对于企业成功实现信息化转型至关重要。
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