信息系统项目管理师历年试题解析(2005-2008)

"信息系统项目管理师历年试题分析与解答(2005到2008年)"，这本书主要涵盖了2005年至2008年信息系统项目管理师考试的历年试题，并提供了详细的分析与解答，旨在帮助考生备考。 在信息系统项目管理中，试题涉及的知识点广泛且深入，主要包括以下几个方面： 1. **软件复用与构件技术**：软件复用是通过利用已有软件组件来构建新系统的策略，以提高开发效率和质量。构件技术是实现这一目标的关键，它强调了软件的封装性和可替换性。试题（1）指出，构件应具备“可变性”，以便于适应不同应用场景，提高其通用性。这意味着构件设计时应考虑如何允许用户根据需求调整其功能特性。 2. **构件的特性**：构件是软件的可替换部分，封装了实现体并提供接口。构件应具有高内聚性和稳定接口，同时为了提高复用性，还应具有可变性。试题（1）的解答解释了“可变性”在构件设计中的重要性，允许用户根据具体需求进行定制，实现客户化。 3. **项目管理基础知识**：信息系统项目管理师考试还会涉及项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理）。虽然试题未给出具体内容，但可以推测这些知识点会贯穿于历年试题中。 4. **信息系统相关知识**：考试可能包括信息系统设计、开发、实施、维护等环节的相关问题，以及信息技术标准、法规、伦理等。 5. **案例分析与写作**：试题中的“下午试题I”和“下午试题II”通常会涉及案例分析和写作，要求考生运用所学知识解决实际问题，或撰写项目报告、建议书等。 6. **风险与质量管理**：项目中的风险管理和质量管理是重点，考生需要理解如何识别、评估、应对风险，以及如何制定和执行质量保证和控制策略。 7. **沟通与团队管理**：在信息系统项目中，有效的沟通和团队协作至关重要，试题可能会考察如何建立沟通计划，处理团队冲突，以及激励团队成员等。 8. **成本与预算管理**：项目经理需要掌握成本估算、预算编制和成本控制的方法，以确保项目在财务上可行。 通过对这些历年试题的分析和解答，考生不仅可以熟悉考试形式，还能深入理解信息系统项目管理的核心概念和实践技巧。这样的学习资料对准备信息系统项目管理师考试的人来说是一份宝贵的资源。