战略管理与伦理：苹果公司的市场战略分析

"战略管理与伦理试题.docx" 这篇文档涵盖了战略管理和商业伦理的相关知识点，主要以试题的形式呈现，包括选择题和简答题。试题旨在测试考生对于如何在管理决策中融入伦理考量，以及如何制定和执行有效的企业战略的理解。 9. 试题中提到的公司为了适应东道国市场，强调产品和服务差异化，这是国际化战略中的一个重要概念——市场定位战略。这种战略通常涉及对产品的适应和调整，以满足不同地区消费者的独特需求，提高产品的竞争力。 在简答题部分，11. 伦理导向下企业战略目标的特征主要涉及五个方面： 1. 明确的价值观和伦理观：企业明确表达并遵循一定的道德准则和价值观，这些准则成为决策的基础。 2. 超越法律：伦理导向的战略目标不仅遵守法律，而且在法律框架之外寻求更高的道德标准。 3. 强调自律：企业内部建立自我约束机制，鼓励员工自我规范行为，遵循道德原则。 4. 履行社会责任：企业认识到其对社会的影响，积极承担环境、社区和经济责任。 5. 追求卓越：在实现经济效益的同时，致力于在各个方面实现持续改进和卓越表现。 12. 跨国企业文化整合同化过程描述了文化融合的四个阶段： 1. 探索期：企业对新文化环境进行深入了解，识别文化差异，制定整合策略。 2. 碰撞期：实际的文化交流和冲突开始显现，企业开始执行整合计划，处理文化冲突。 3. 整合期：不同文化逐渐融合，形成共同的工作语言和行为模式，实现协同效应。 4. 创新期：经过融合，企业可能发展出新的、独特的文化，这有助于企业在全球市场中保持竞争优势。 案例分析部分提到了苹果公司，它在消费电子领域的成功展示了创新战略和市场颠覆的力量。苹果的iPhone通过集成电话、音乐播放器和互联网设备功能，重新定义了智能手机市场，对竞争对手造成巨大冲击。苹果早期与运营商的合作策略——如与AT&T的捆绑销售和分成模式，体现了伙伴战略和市场进入策略。随着时间的推移，苹果改变了这种模式，不再参与运营商分成，显示了其对市场变化的敏锐洞察和策略调整能力。 通过这个试题，我们可以看出战略管理和伦理在现代商业中的核心地位，它们不仅影响企业的运营，还决定着企业的长期成功和社会影响力。