IT项目风险管理：构建风险来源要素表

"步骤构造风险来源要素表-项目管理心得" 在项目管理中，尤其是在IT项目的管理中，风险控制是一项至关重要的任务。本文主要探讨了IT项目的风险管理，特别是如何构造风险来源要素表，这对于有效地识别和管理项目风险至关重要。作者张金隆，来自华中科技大学管理学院，通过研究和实践，分享了关于IT项目风险管理的见解。 首先，问题的提出涉及到企业属性对信息化项目的影响。在湖北省的调查中，国有及国有控股企业占据了73.44%，而私营企业仅占10.94%。这表明国有企业的信息化进程可能在政策支持和资金投入上占有优势，但也可能受到更严格的监管和决策流程影响，增加了项目风险的可能性。 接着，文章提到IT项目具有独特的特征，这些特征可能导致风险的复杂性和多样性。例如，技术的快速更新换代可能导致项目需求的变化，软件开发的不确定性可能导致进度延误，以及跨部门、跨地域的合作可能带来的沟通难题等。理解这些特征有助于项目经理在构建风险来源要素表时考虑到这些潜在风险因素。 在IT项目风险管理概念部分，作者可能阐述了风险管理的基本框架，包括风险识别、评估、优先级排序、应对策略制定和监控。这些步骤构成了风险管理的核心，帮助项目团队系统地处理风险。 在IT应用项目风险分析中，可能会讨论到如何运用定量和定性方法来识别和分析风险。这可能包括使用风险矩阵、专家访谈、历史数据对比等方式来确定风险的可能性和影响程度，以便优先处理高影响力和高可能性的风险。 对于IT应用项目风险规避，文章可能提供了各种策略，如通过多元化技术选择降低技术依赖风险，通过早期供应商介入减少供应链风险，或通过培训和沟通提升团队能力以减轻执行风险。 此外，通过对湖北省企业信息化现状的调查，我们可以了解到不同行业的信息化水平和挑战，比如制造业、电子信息业等。这有助于项目管理者了解行业特点，针对性地制定风险管理策略。 总结来说，构造风险来源要素表是项目管理中的关键步骤，它涉及对项目环境、企业属性、项目特征、行业趋势的深入理解和分析。通过有效的风险管理，IT项目可以更好地应对不确定性和潜在威胁，确保项目目标的顺利实现。