"08年11月人力资源管理师考试指南：规划、分析、设计及培训"

人力资源管理师考试指南 本文概述了人力资源管理师考试的相关内容，主要围绕着人力资源规划展开。其中第一章是人力资源规划，包含了一些辅导练习题，通过这些题目的解答可以更好地理解人力资源规划的概念和重要性。 狭义的人力资源规划是指企业各类人员需求的补充规划，而不是企业人力资源永久开发规划、企业组织变革与组织发展规划、企业人力资源制度改革规划。这表明了狭义的人力资源规划是关于员工需求补充方面的规划。人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有重要地位，并不是一般地位、特殊地位或突出地位。这说明了人力资源规划对于企业的管理十分重要。 岗位分析提供了对员工的考核、晋升的基本依据，这是因为岗位分析能够为员工的能力和技能提供明确的说明和要求。岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和岗位规范。岗位说明书是对岗位职责、工作要求等方面进行详细描述的文件，而岗位规范是对岗位标准、技能要求等方面进行具体规定的文件。 工作扩大化能够使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。这意味着在工作扩大化的过程中，员工将面临更多的任务和更加复杂的工作内容，从而提高他们的综合能力和适应能力。而岗位轮换则是指员工在不同岗位之间进行轮换，旨在提高员工的工作经验和技能。 岗位设计工作的入手点主要包括扩大工作内容、员工工作满负荷、劳动环境优化。岗位设计的目标是优化工作流程，提高工作效率和员工满意度。在岗位设计过程中，需要考虑员工的工作负荷、工作环境等因素，以确保他们能够有效地完成工作任务。 人力资源管理的基础是人力资源计划，它是对企业人力资源需求和供给进行分析和预测，以满足企业的战略发展和业务需求。人员培训是人力资源管理的重要组成部分，通过培训能够提高员工的技能和能力，从而更好地适应企业的变化。 设置岗位的基础原则是因人设岗，这意味着在设置岗位时应充分考虑员工的特点、能力和兴趣，以便能够更好地发挥他们的优势和潜力。因人设岗可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的稳定发展和员工的个人发展。 综上所述，人力资源管理师考试指南主要涉及人力资源规划方面的知识。通过学习和掌握这些知识，可以提高人力资源管理师的专业能力和水平，更好地为企业服务。人力资源管理师的角色是关乎企业和员工的利益，在实践中起到了重要的作用。希望考生们通过本指南的学习和练习，能够取得优异的成绩，为人力资源管理事业贡献一份力量。