Scrum实施困境：如何在效果不佳的企业中推进敏捷转型

"在Scrum实施效果并不理想的企业推进敏捷实施" Scrum是一种敏捷软件开发框架，因其简单易懂的管理视角而广受欢迎。然而，根据Scrum的创始人肯·施瓦伯的说法，大约75%采用Scrum的企业并未达到预期的效果。尽管Scrum在很多地方取得了成功，但负面反馈也随之增多，这主要表现为Scrum的实践被简化或误解，如减少每日站会频率、取消回顾会议等，这些被称为"ScrumBUT"的现象。 在面对Scrum实施效果不佳的情况时，企业应首先识别问题所在。在一个案例中，企业自2009年开始全面实施Scrum，包括持续集成和自动化测试，但产品发布后的缺陷修复时间长，进度预测不准确。这表明虽然执行了Scrum的形式，但可能未真正理解和掌握其核心价值。 在这种情况下，选择一个试点团队进行深入实践和改进是明智的。例如，选取一个嵌入式产品开发项目中的团队，这个团队在遗留系统的代码基础上工作，团队成员对系统熟悉度不一。通过这种方式，可以更直接地观察和解决问题，帮助团队理解敏捷开发的本质，如迭代开发、协作和持续改进。 在实践中，关键在于： 1. **保持敏捷实践的完整性**：每日站会、回顾会议和迭代周期都是Scrum的核心组成部分，不应该随意减缩或取消。每日站会是为了保持团队同步，回顾会议则用于学习和改进，而固定的迭代周期确保了频繁的交付和反馈。 2. **应对变更和临时任务**：Scrum强调适应性，而不是僵化的计划。临时任务的出现应该被视为对Sprint计划的挑战，而不是阻碍，团队需要学会调整计划以适应变化。 3. **提升团队技能和熟悉度**：对于复杂的遗留系统，提高团队成员对系统的理解和熟练度至关重要。可以通过知识分享、代码审查和技术培训来增强团队能力。 4. **质量优先**：即使面临时间压力，也要坚持高质量的标准。通过持续集成和自动化测试确保尽早发现并修复问题，防止缺陷积累。 5. **领导层的支持和参与**：高层领导的理解和支持对于Scrum的成功至关重要。他们需要理解敏捷的价值，并推动组织文化向敏捷转型。 通过上述步骤，试点团队可以逐步改善其Scrum实践，从而提高效率，提前交付高质量的产品，并建立团队对敏捷方法的信心。这样的过程不仅可以解决当前的问题，还能为整个企业的敏捷转型提供经验和教训。