事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监
督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,达
到监督检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,
对发现的问题及时进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部
在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在
迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,
通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做
到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通,并下发整改通知单,提
出整改期限,并检查跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实,
主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动
局面。在 20xx 年前三季度服务办对卖场进行检查,共计发现处理各类员工违纪 5823 人次,
公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主,只有少部分经常违纪的员工
给予经济处罚,从而也体现了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系
统的培训计划,定期进行商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,
用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作
那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务
技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共
计各类培训近 20 余次。
6、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合,从人员招聘,培训等方面进
行,商业服务法规的课程由我主讲,累计 20 余课时,按时完成培训任务。其次我们还对服
务台人员进行培训,转变服务观念。顾客需要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满意度
来处理问题,为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求
要求他们必须按照总店的管理水平去管理,虽然现在分店的管理和总店还有差距,但我们
有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中,处处都有服务办值班经理的
身影,对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成,并取得了一定成效,受
到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
篇三:精选客服工作总结
斗转星移,进入桂龙堂已四个多月,我一直从事客服咨询专员工作,在这段时间里目睹了
也参与了公司的发展和制度的日臻完善,作为一名桂龙人,由衷的感到自豪。四个月的工
作经历,自己对客服的工作多少积累了一些认识和体会。现总结如下: