罗宾斯《管理学》第七版:理解管理者角色与职能
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更新于2024-07-06
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《管理学》人大第7版笔记文档详细探讨了管理的基本概念、原则和实践。该文档首先介绍了管理者的角色和职能,明确了管理者与操作者的区别,如管理者负责指挥、计划、组织、领导和控制等活动,而操作者则专注于具体执行任务。管理的核心在于效率与效果的平衡,强调通过有效的方式实现目标,避免无效和无效果。
章节一中,斯蒂芬·罗宾斯区分了不同级别的管理者,如基层、中层和高层管理者,每个级别都有其特定的责任和职责。他还引用了亨利·朋茨伯格的管理者角色理论,包括人际交往(如挂名首脑、领导者等)、信息传递(监听者、传播者等)和决策制定(企业家、混沌驾驭者等),这些角色反映了管理者在不同职能中的实际作用。
弗雷德·卢森斯进一步区分了有效的管理者和成功的管理者,前者注重沟通,后者强调建立人际关系网络,这对于职业晋升至关重要。随着管理层次的提升,管理者的工作重点会逐渐从领导转向计划、组织和控制。
文档还强调了管理工作的普遍性,无论组织规模大小,管理者都会履行基本的管理职能,但具体执行时会根据层级和组织类型有所不同。小型组织和大型组织中的管理者在工作本质上相似,只是任务的复杂性和影响力有所区别。
通过这份笔记,读者可以深入理解管理的核心要素,掌握如何有效地运用计划、组织、领导和控制等管理职能,以及如何在实际工作中平衡效率与效果,提升自身的管理能力。
2019-09-06 上传
2022-06-13 上传
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