2016上半年系统集成项目管理工程师真题关键解析

在2016年上半年的系统集成项目管理工程师考试中，下午试卷主要考察了项目管理的基本理论和实践应用。考生需要针对给定的信息工程项目进行分析。题目涉及的关键知识点包括项目网络图（关键路径法，CPM）、项目工期估算、活动依赖关系的理解以及活动资源分配。 【问题1】关键路径法（Critical Path Method, CPM）是项目管理中用于确定项目完成时间最长路径的方法。根据题目提供的信息，活动A到I构成一个网络图，其中每个活动都有其持续时间和所需的资源。关键路径是指那些决定项目最早完成日期的活动序列，因为它们一旦延误，整个项目的完成日期也将相应延迟。要找出关键路径，考生需要识别出那些活动间的最短路径，同时考虑到活动之间的逻辑关系，如必须先完成的前置活动。具体的关键路径和工期可以通过比较各个活动的最早开始时间和最迟开始时间来确定。 【问题2】总时差（Total Float, TF）是指在不影响项目完成时间的前提下，活动可以推迟的最长时间。对于活动C、E、G而言，计算它们的总时差需要考虑它们与其他活动的关系。首先，查看它们的最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS），然后分别计算ES与前一活动的LS之差（ESi - ES(i-1)），以及LS与后一活动的ES之差（LSi - ES(i+1)）。如果两者取最小值，则该活动的总时差即为其最小值。考生需确保考虑了所有可能的影响因素，例如活动间的并行性、资源限制等。 这部分试题要求考生具备扎实的项目管理理论基础，能够熟练运用CPM方法，理解和分析活动依赖关系，以便准确找出关键路径和计算活动的总时差。同时，也考察了考生对项目进度管理工具和技术的熟悉程度。考生在作答时不仅要关注理论知识，还要结合实际情况灵活运用。由于试题中未提供具体的活动持续时间等数据，以上分析基于假设，实际解题时需参照题目中给出的具体数据。最后，强调考试中的答案应当以官方发布的信管网或软题库答案为准。