PMBOK项目管理知识体系指南第四版中文版

"PMBOK2008_CN_带目录.pdf 是PMBOK（项目管理知识体系指南）的2008年中文版，由美国项目管理协会(PMI)出版，是PMP（项目管理专业人士）认证的重要参考书籍。该指南详细介绍了项目管理的各个知识领域和过程组，是全球项目管理的行业标准。" PMBOK 2008年版是项目管理领域的权威参考，它详细阐述了项目管理的核心概念、知识、工具和技术。本指南分为多个知识领域，包括： 1. **启动过程组**：项目启动阶段，涉及项目启动文档、项目章程的创建，以及项目的初步定义。 2. **规划过程组**：涵盖项目计划的制定，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等各个方面的详细规划。 3. **执行过程组**：项目执行阶段，执行计划并管理团队，实现项目目标。 4. **监控过程组**：在项目执行过程中进行持续的监控和控制，确保项目按计划进行，及时发现并解决问题。 5. **收尾过程组**：项目结束时的工作，包括正式验收项目产出物、解除合同、项目文件归档等。 每个知识领域都包含了若干个具体的过程，这些过程相互关联，形成了一个完整的项目管理生命周期。PMBOK 2008年版还介绍了整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等十大知识领域。 在实际应用中，项目经理会根据PMBOK的指导原则和最佳实践，结合项目特点和组织环境，灵活运用这些知识来管理项目，以提高项目成功的可能性。PMBOK强调了知识、技能、工具和技术的综合运用，旨在提升项目管理的专业性和效率。 此外，PMBOK 2008年版还提供了对项目管理专业术语的定义，帮助读者理解和交流项目管理中的关键概念。对于准备PMP考试的人员来说，此版指南是必不可少的学习资料，它不仅提供了考试所需的基础知识，还帮助读者建立起系统性的项目管理思维。 PMBOK 2008年版是项目管理人员的必备工具，无论是在理论学习还是实践经验中，都能提供全面的指导和支持。通过深入理解和实践PMBOK的知识体系，项目管理者可以更有效地领导和管理项目，以达到预期的目标和成果。