CMMI1.2：过程制度化与管理实践解析

"CMMI1.2简体中文版提供了对各个过程域的详细分析，旨在全面透彻地讲解CMMI模型，帮助理解和实施过程制度化。文档包括通用目标和通用实践的阐述，强调过程制度化的重要性，并通过不同级别的目标来体现这一概念。" CMMI（能力成熟度模型集成）是一种模型，用于评估和提升组织在软件开发、系统工程、采购和产品线开发等领域的过程改进能力。CMMI1.2版本是这一模型的一个迭代，引入了更清晰的描述和实践指导。 1. **通用目标与通用实践** - **通用目标** 是CMMI模型的核心，它们是所有过程域都需要达到的普遍要求，分为五个级别：已执行过程、已管理过程、已定义过程、量化管理过程和优化过程。 - **通用实践** 是实现通用目标的具体行动，它们被设计为灵活的，可以在不同的过程域中应用，但每个过程域会有其特定的应用方式。 2. **过程制度化** - 过程制度化是指将过程固化到日常工作中，确保工作的稳定性和一致性，即使在压力下也能维持。 - 制度化的等级在通用目标中体现，如GG1至GG5，分别对应了过程的不同成熟度阶段。 3. **已执行过程** - 这是最基本的过程水平，关注的是完成工作并产生工作产品以达成特定目标。 4. **已管理过程** - 在已执行过程的基础上增加了管理和控制，包括策划、资源分配、监督、控制和评审，确保工作按计划进行，及时调整以保持绩效一致。 5. **已定义过程** - 已定义过程是已管理过程的进一步扩展，依据组织标准定义，包含维护的过程叙述，确保工作产品和服务符合预设标准，并积累组织过程资产。 6. **组织过程资产** - 组织过程资产是组织在描述、执行和改进过程中产生的知识库，包括工作产品、度量和过程改进信息，它们是持续改进的基础。 CMMI1.2版本通过这些概念和框架，旨在帮助组织建立一个系统性的过程改进机制，提高效率、质量和生产力。理解和应用这些知识点对于任何希望提升其软件开发或系统工程能力的组织都至关重要，它提供了一条清晰的路径，从初级的工作执行到高级的优化过程管理，逐步提升组织的成熟度和竞争力。