"信息技术有限公司项目管理手册：项目管理要义与实践"

信息技术有限公司项目管理手册旨在规范和指导项目管理工作，确保项目顺利完成并达到预期目标。该手册适用于公司内所有项目管理工作，并提供了详细的管理思路和目标。管理目标分为近期工作目标和长期工作目标，以确保项目在不同时间段内都能得到有效管理和推动。 在职责分工方面，项目质量部负责管理项目质量，销售部负责项目销售工作，物资部负责物资采购管理，财务部负责项目财务管理，人力资源部负责人力资源管理，发展策划部负责项目发展规划，综合办公室负责协调各部门工作，业务部门和业务专家团队分别负责具体业务工作和提供专业支持。 项目整体管理分为前期项目管理、项目立项管理、项目计划管理、项目执行管理、项目验收管理、项目结项管理和项目后期管理等内容。其中，前期项目管理包括项目定义、管理要求和前期项目与正式项目之间的转换管理。项目立项管理包括项目定义、立项管理要求、子项目的管理、ERP项目创建、零星项目管理和项目立项填报注意事项等。项目计划管理包括项目计划的编制、变更和与项目进度、产值进度的关系等。项目执行管理包括双周报的编制、月度经营数据分析、项目质量管理和项目风险的分析等。项目验收管理包括项目验收的条件和注意事项，项目结项管理包括结项分类、要求、条件、流程以及非正常结项（终止）的流程和审批步骤。项目后期管理包括项目后评估的标准、范围和方式等。 项目范围管理包括项目范围的定义、管理内容和要求，确定项目需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理和范围核实等。项目进度管理包括子项目进度管理方式和要求，涵盖一般类型项目、运行维护类项目、设备销售类项目、数据采集及加工类项目和特殊类项目等。 整个项目管理手册详细规定了各部门的职责和工作内容，制定了各个阶段的管理要求和流程，并提供了相应的审核和检查步骤。通过严格遵守该手册的规定，能够有效提高项目的管理水平和项目管理人员的工作效率，确保项目按时、按质完成，达到预期目标。