供应链管理:提升企业内外部效益的关键
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更新于2024-07-10
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本文主要探讨了供应链管理为企业带来的效益,特别是在物流与供应链管理领域。供应链管理优化了企业内部流程,提升了市场反应速度,通过信息技术应用增强了流程透明度,降低了相关风险。同时,它还帮助企业外部协调,利用信息共享降低应收账款,实现第三利润。此外,文章还介绍了物流管理的相关概念,包括物流的价值体现、目标及其组成部分。
供应链管理的效益主要体现在以下几个方面:
1. **内部优化**:供应链管理促进了企业内部物流渠道、功能和环节的集成,使得物流服务得以扩展和系列化。通过规范操作、明确目标关系,企业可以构建更完善的物流网络体系,更好地适应市场经济体制。
2. **信息技术应用**:信息化提高了供应链的可见性,降低了库存积压、延期交货、送货不及时以及库存与运输的不可控风险,从而增加了企业的经济效益。
3. **外部协调**:通过供应链协调管理,企业能够快速获取并共享信息,加强与生产厂商、客户、分公司和市场的沟通,降低应收账款,利用整体优势获取第三利润。
在物流管理方面,文章阐述了物流的基本概念和价值:
- **物流概念**:物流是将运输、储存、装卸等基本功能有机结合,实现物品从供应地到接受地的实体流动。
- **物流价值**:物流虽然不直接创造物品的使用价值,但通过时间和场所价值的创造,为产品提供了额外的价值。物流通过缩短或制造时间差,以及改变物品的空间位置,实现了这些价值。
- **物流目标**:物流管理追求以最低成本提供优质的客户服务,强调与生产管理和销售管理的协同,以提高整体效率。
物流管理的具体目标包括:
- **快速反应**:要求物流作业能迅速响应客户需求,从预测依赖转向实时响应。
- **最小变异**:通过控制不确定性事件,确保物流系统的稳定性和高效运行。
通过对这些概念和目标的理解,企业可以更好地实施供应链管理和物流优化,以提升竞争力并实现更大的经济效益。
2021-09-21 上传
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郑云山
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