软件工程实践:CMMI与SW-CMM解析
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更新于2024-08-16
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"本资源主要探讨了软件项目策划在软件工程实践中的应用,特别是与CMMI(软件能力成熟度模型集成)相关的概念。课程由北京理工大学和中国航天科工集团公司706所的专家主讲,旨在介绍SW-CMM和CMMI的发展背景、结构及关键过程区域。内容涵盖了过程管理、技术资产、人力资源和客户-供应商关系等对项目成功至关重要的要素,并强调了过程在决定产品质量、成本和进度中的核心作用。"
在软件项目策划中,首先要明确软件生存周期,这通常包括需求分析、设计、编码、测试等多个阶段。需求定义是项目的基础,确保所有的工作产品都围绕着满足客户需求展开。在这一阶段,需要文档记录软件开发计划,确定工作产品的范围,以及对规模、成本和工作量进行估算,以便制定合理的活动进度。
CMMI(软件能力成熟度模型集成)是一种模型,用于指导组织改进其软件开发过程,提升软件工程的效率和质量。SW-CMM是其前身,它提出了关键过程区域(KPA),如需求管理、系统设计、验证和确认等,这些都是实现过程改进的重要环节。CMMI在此基础上进一步发展,提供了更全面的过程框架。
过程管理是项目成功的支柱之一,涉及到工具、人员和技术的协调。有效的项目管理工具,如用于跟踪进度和资源分配的工具,以及支持软件开发的编程工具,都是过程管理的重要组成部分。人员方面,需要有合适的管理者和工程师,他们需要对标准软件过程有深入理解,并积极参与持续的过程改进。
在软件过程中,人员、技术和过程是三个关键的杠杆作用点。人员的技能和积极性,技术的选择和应用,以及过程的标准化和优化,共同决定了产品质量和项目的成功。如果过程未被充分理解和优化,即使拥有优秀的团队,也可能无法达到最佳的工作效果。
早期的过程改进受到Deming、Crosby、Juran等质量管理理论的影响,但实践中仍然存在如角色定义不清晰、团队协作问题、过程和产品质量监控不足等问题。因此,通过CMMI等模型,组织可以系统地识别和解决这些问题,以提高软件开发的效率和质量,确保产品满足客户的需求,并在预定的时间和预算内完成。
2010-03-19 上传
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白宇翰
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