OBASHI方法论：业务与IT关系管理

"OBASHI方法论——业务与IT关系管理" 本文档是关于OBASHI方法论的中文教程，主要讨论了如何使用OBASHI来管理和优化业务与IT的关系，以支持公司的战略目标和业务变革。OBASHI是一种工具，用于提高对业务如何由IT支持的理解，增强组织的清晰度、连接性和变更一致性。文档强调了OBASHI在项目组合、项目组、项目和IT服务生命周期中的应用，以及它如何帮助形成和描绘战略。 在OBASHI方法论中，有四个关键概念：清晰（Clarity）、视野（Vision）、开发（Develop）和改善（Improve）。清晰指的是消除业务和IT之间的歧义，确保每个人都对业务流程有共同的理解；视野则是制定明确的战略目标和愿景，使组织有方向地前进；开发是指通过OBASHI提升组织的能力，以满足不断变化的业务需求；改善则关注于通过持续改进业务流程，使组织变得更好。 OBASHI支持业务活动，如定义组织的目标、视野和价值。在组合生命周期的不同阶段，涉及的角色包括CEO、CFO、CIO以及各业务部门的领导。他们共同决定组织的长期目标、业务策略、战略和操作优先级。 此外，OBASHI方法论与OGC（Office of Government Commerce）的其他最佳实践相结合，如P3O（Portfolio, Programme and Project Offices）、MSP（Managing Successful Programmes）、PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）和ITIL（Information Technology Infrastructure Library），为业务策略提供支持，并帮助实施有效的变更管理。 OBASHI还强调了“流”的概念，流的历史和经济意义，以及它如何作为通用语言来帮助工程师和架构师理解复杂的业务系统。通过可视化业务流程中的数据流，OBASHI能揭示战术和战略意图之间的潜在冲突，以及资源管理的问题，帮助组织做出战略和风险决策。 OBASHI方法论是IT关系管理的重要工具，它提供了理解和改进业务与IT之间关系的框架，有助于确保业务变革的成功实施，与组织的战略目标保持一致。通过深入理解和应用OBASHI，企业能够更好地规划和管理其IT服务，以支持其业务的长远发展。