东方广场招商执行方案详解：团队构建与推广策略

本资源是一份名为《东方广场招商执行方案》的专业文档，旨在指导公司"东方广场"项目的招商工作。作者赵瑞国是营销策划部的专业操盘手，向董事会阐述了详细的执行策略和步骤。 一、团队组建 方案首先关注的是团队建设，包括人员配置，如明确指出需要配备相应的市场营销、销售顾问、客服等岗位，以及对到岗时间和职责分工的规划。组织架构被清晰地划分，确保每个部门和角色的职能明确，例如项目管理、市场分析、客户关系维护等，每个岗位都有明确的职责描述，并提及了薪酬标准和计发方法，以激励团队高效运作。 二、招商氛围形成 接下来的章节着重于营造良好的招商环境，包括项目包装策略，如总纲、应用系统的构建、招商通路的包装，以吸引潜在商家。卖场的设计和形象包装也是关键环节，通过提升品牌形象来增强吸引力。同时，形象宣传方面也做了详尽的策划，以扩大项目的知名度和影响力。 三、招商现场与物料准备 文档详细列举了所需的各种招商资料，如项目规划设计图、视觉形象设计和工程配合事项，确保招商过程中的信息准确无误。此外，还涉及招商物料和宣传用品的制作和准备，以支持现场展示和推广活动。 四、招商实施与推案方式 方案的核心部分是具体的招商策略，包括总策略、招商策略、品牌战略，强调了各个阶段的控制和管理。对于内部认购的入市时机和时间安排也提供了建议，以确保时机的精准把握。 五、招商推广 推广策略是整个方案的重要组成部分，明确了推广的原则，如目标明确、创新有效等。推广手法多样，包括线上线下结合的方式，以达到最佳的招商效果。招商的主要设想和措施详细列出，同时还涉及到推广费用的预算和规划，确保资源的有效利用。 总结，《东方广场招商执行方案》是一份全面且具有操作性的商业计划，涵盖了从团队组建、环境打造、信息准备到具体实施和推广的各个环节，旨在确保"东方广场"项目的成功招商。这份方案对于理解如何有效地进行大型商业物业的招商工作具有很高的参考价值。