中原油田信息化项目管理细则
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更新于2024-07-12
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"中原油田信息化项目管理细则"
本文档是关于中原油田信息化项目管理的具体细则,旨在规范信息化项目的管理流程,避免无效投资和重复建设,提高信息化建设与应用的效率。该细则依据中国石化信息化项目管理办法制定,适用于油田所有单位和部门。
**一、信息化项目管理基本要求**
1.1 信息化项目的定义:信息化项目涵盖使用计算机、网络、通信、信息安全等信息技术手段的系统建设,包括自主研发、引进试点和推广完善等多种形式。
1.2 管理原则:遵循“六统一”原则,即统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设和统一管理。管理策略是“一个整体、两个层次,归口管理、分工负责”,这意味着从油田层面到各业务单位的双重管理,并由信息中心统一协调。
1.3 管控方式:采用油田级和单位级双层管理,信息中心作为统一归口,负责全面管理,而其他业务部门则需协同配合。
**二、各级管理部门职责**
2.1 中原油田信息化领导小组:审批年度信息化项目计划,对重大项目进行决策和指导。
2.2 各专业信息化管理小组:审核本专业领域内项目的年度计划,监控重大项目进度和应用效果。
2.3 信息中心:编制实施计划,提供技术解决方案,负责项目执行和推广,确保项目质量和进度,并控制成本。
2.4 业务部门:负责业务需求分析,设定项目业务目标,优化业务流程,提出业务解决方案。
2.5 规划计划处(部):负责投资计划内项目的立项审查和批准,下达项目计划。财务资产处(部):负责成本计划内项目的立项。
**三、相关制度**
该细则与中原油田信息化管理办法等其他企业制度相互关联,共同构成了信息化项目管理的框架。
**总结:**
中原油田的信息化项目管理细则明确了项目管理的基本要求、管控方式和各级管理部门的职责,强调了“六统一”原则,以实现高效有序的信息技术应用和项目执行。通过这样的管理体系,可以确保信息化项目的科学性、协调性和效益性,促进油田的数字化转型和业务流程优化。
2022-07-03 上传
2021-10-18 上传
2021-11-25 上传
2021-11-22 上传
2021-11-29 上传
2021-11-17 上传
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2021-11-24 上传
2022-11-03 上传
tianying1103
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