中原油田信息化项目管理细则

"中原油田信息化项目管理细则" 本文档是关于中原油田信息化项目管理的具体细则，旨在规范信息化项目的管理流程，避免无效投资和重复建设，提高信息化建设与应用的效率。该细则依据中国石化信息化项目管理办法制定，适用于油田所有单位和部门。 **一、信息化项目管理基本要求** 1.1 信息化项目的定义：信息化项目涵盖使用计算机、网络、通信、信息安全等信息技术手段的系统建设，包括自主研发、引进试点和推广完善等多种形式。 1.2 管理原则：遵循“六统一”原则，即统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设和统一管理。管理策略是“一个整体、两个层次，归口管理、分工负责”，这意味着从油田层面到各业务单位的双重管理，并由信息中心统一协调。 1.3 管控方式：采用油田级和单位级双层管理，信息中心作为统一归口，负责全面管理，而其他业务部门则需协同配合。 **二、各级管理部门职责** 2.1 中原油田信息化领导小组：审批年度信息化项目计划，对重大项目进行决策和指导。 2.2 各专业信息化管理小组：审核本专业领域内项目的年度计划，监控重大项目进度和应用效果。 2.3 信息中心：编制实施计划，提供技术解决方案，负责项目执行和推广，确保项目质量和进度，并控制成本。 2.4 业务部门：负责业务需求分析，设定项目业务目标，优化业务流程，提出业务解决方案。 2.5 规划计划处（部）：负责投资计划内项目的立项审查和批准，下达项目计划。财务资产处（部）：负责成本计划内项目的立项。 **三、相关制度** 该细则与中原油田信息化管理办法等其他企业制度相互关联，共同构成了信息化项目管理的框架。 **总结：** 中原油田的信息化项目管理细则明确了项目管理的基本要求、管控方式和各级管理部门的职责，强调了“六统一”原则，以实现高效有序的信息技术应用和项目执行。通过这样的管理体系，可以确保信息化项目的科学性、协调性和效益性，促进油田的数字化转型和业务流程优化。