项目经理与项目副经理安全生产责任制考核

该文件是关于“安全生产责任制与责任目标考核记录”的一套完整记录，主要针对项目经理和项目副经理的职责进行考核。这份记录详细列出了各项安全管理的考核项目、考核内容、扣分标准以及对应的分值，旨在确保工程项目的安全管理能够得到有效执行。 详细解释如下： 1. 项目经理安全生产责任制： - 考核内容包括建立岗位责任考核制度、定期对管理人员进行考核、分解各级管理人员的安全管理目标、设立安全管理组织机构等。 - 若未建立相关制度或未按期考核，将被扣分，体现安全管理的制度化和规范化要求。 2. 安全管理： - 考核项目涉及安全防护设施和安全防护用品的及时到位，以及是否将安全管理放在首位。 - 如果出现设施不到位、用品未及时提供或忽视安全管理的情况，项目经理将受到扣分，强调了安全设施和意识的重要性。 3. 安全技术措施： - 安全技术措施的落实和检查、指导是关键，未落实或未检查将导致严重扣分，凸显了技术措施在施工安全中的核心地位。 4. 安全检查： - 检查频率、阶段检查评分记录、周安全检查以及隐患整改都是考核重点，旨在确保安全隐患能得到及时发现和处理。 5. 安全验收： - 对专项工程、施工机具的验收要及时且有记录，验收人员需签字确认，确保安全条件符合要求。 6. 施工组织设计： - 施工组织设计的编制、审批是施工安全的前提，未及时编制或审批将影响安全管理工作。 7. 安全教育： - 新入场工人需接受三级安全教育，管理人员和特殊工种须持证上岗，以提高工人的安全意识和技能。 8. 文明施工： - 施工现场的整洁、环保措施的执行，以及合规施工，均关系到工地的整体安全环境。 9. 伤亡事故处理： - 事故发生后的应急响应、事故调查和预防措施的落实至关重要，任何疏忽都将受到严惩。 10. 考核结果： - 根据得分情况，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，明确绩效标准。 11. 项目副经理安全生产责任制： - 主要考核安全技术措施的制定、交底、监督，以及协调安全管理活动和会议组织，体现了副经理在安全管理中的辅助角色。 这套考核记录全面覆盖了施工过程中的安全责任，旨在通过明确的考核指标和严格的执行，确保工程项目在追求进度和质量的同时，不忘保障每一位工作人员的生命安全，体现出安全生产的首要原则。