Microsoft Office Project 2007 操作与规划指南

"Microsoft Office Project 2007 操作手册V1.pdf 是一份入门教程，涵盖了软件的基础操作，如自定义日历、项目信息定义、资源管理、任务分解（WBS）以及工期设定等核心功能。" 在Microsoft Office Project 2007中，项目管理的关键步骤和相关知识点主要包括： 1. 启动阶段： - 自定义日历：用户可以通过“更改工作时间”菜单创建新的日历模板，设置工作时间和非工作时间。这允许用户根据实际工作安排定制工作日历，例如设定每周的工作天数和每天的工作小时。 - 保存自定义日历：将自定义的日历保存到Global.MPT文件中，以便在后续项目中重复使用。 2. 项目信息定义： - 开始日期：这是项目计划的重要组成部分，定义项目的起始时间，影响整个项目的时间线。 - 日历：选择适用于项目的日历，它会影响任务和资源的计划与调度。 3. 计划阶段： - 资源管理：资源分为工时、材料和成本资源。可以为不同类型的资源设定预算，以及随时间变化的成本价格，以反映市场波动。 - 任务分解（WBS）：WBS是一种结构化的方法，用于将大型项目分解为更小、更可管理的任务，并建立层次关系，便于跟踪和控制。 4. 任务日历： - 提供了项目日历、任务日历和资源日历三种类型，它们之间存在优先级。默认情况下，资源日历优先级最高，然后是任务日历，最后是项目日历。任务日历可以独立于项目和资源日历设置，以适应特定任务的需求。 5. 确定工期： - PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法：这是一种估算任务持续时间的技术，通过考虑最佳、最可能和最差情况来计算预期工期。在Project 2007中，用户可以直接选择任务并使用此方法进行工期预测。 这份手册详细指导了如何使用Microsoft Office Project 2007来有效地规划和管理项目，涵盖了从项目初始化到计划制定的关键过程，对于初学者来说是一份宝贵的参考资料。通过学习这些知识点，用户能够熟练掌握项目管理的基本技能，提升工作效率。