图书馆施工组织设计：目标与管理体系详解

本文档是关于图书馆施工组织设计的详细规划，涵盖了工程项目管理的重要组成部分。首先，项目以“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的原则和“开拓、争先、奉献、求实”的企业精神为目标，旨在打造成为时代精品，满足业主期望和社会标准。 目标设定明确，主要包括五个方面： 1. 工程质量：追求一次性验收合格，且争取获得“天汉杯样板工程”的荣誉。 2. 工程进度：设定320个日历天内完成全部招标范围内的施工任务，强调高效执行。 3. 工程安全：确保无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.2‰以内，同样追求安全标杆。 4. 文明施工：目标是创建省级文明施工样板工地，提升现场管理水平，与安全同步。 5. 社会效益：致力于零质量投诉，实施质量终身负责制，符合国家《建设工程质量管理条例》的要求。 项目管理组织机构分为三层：项目管理层、专业施工层和作业班组层。项目管理层由项目经理、总工程师、商务副经理和生产副经理等核心人员组成，负责决策和实施。其中，项目经理室负责整体管理和协调，各专业如总调度室、工程技术部、物资设备部、合同预算部等都有明确的职责分工，如物资调配、采购、合同管理、预算控制、施工技术指导和质量安全管理等。 项目主要管理层人员配备详尽，每个部门都有专门的负责人和专业人员，如机械设备工程师、物资管理员、测量工程师、专业工程师等，以确保各项工作的顺利进行。同时，质安监督部着重于工程质量与安全的监督，设有专职的质量员和安全员。 整个组织设计旨在构建一个高效、有序、专业且注重安全的施工团队，以实现预定的目标并提供优质服务，确保图书馆工程的顺利实施和完成。