信息系统项目范围管理实践与重要性

"这篇文档是关于信息系统项目管理中范围管理的实践探讨，以某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目为例，详细阐述了范围管理的重要环节，包括编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。项目总投资740万元，历时14个月，构建了省地两级协同的运营监控体系，提升了公司的运营效率和管理水平。项目采用了B/S架构、SSH框架和J2EE三层架构的Oracle 10g数据库环境。" 在信息系统项目的管理中，范围管理是确保项目成功的关键要素之一。它涵盖了项目从启动到完成的整个过程中，对项目工作范围的规划、定义、控制和确认等一系列活动。以下是基于文档内容的详细说明： 1. **编制范围管理计划**：这是项目开始时的准备工作，旨在确定如何进行范围定义、分解、确认和控制。计划应包括明确的范围说明书，描述项目的目标、产品和服务，以及如何处理范围变更。 2. **范围定义**：此阶段明确了项目将要完成的具体工作，通常通过制定详细的项目范围说明书和产品范围描述来实现。在电力公司运营监测系统项目中，这可能涉及识别出所有必要的功能模块，如计划预算、关键流程管理等。 3. **创建工作分解结构（WBS）**：WBS是一种层次化的结构，将项目工作分解成可管理的小部分。在电力项目中，WBS可能包含了省公司和地市公司的两级部署，以及各功能模块的详细划分。 4. **范围确认**：在项目执行过程中，定期与干系人一起审查工作成果，确保它们符合项目范围。这个过程确保所有交付物都得到了正确的理解和接受，如系统的可视化与数据中心的集成，以及数据的纵向交换。 5. **范围控制**：范围控制是为了防止范围蔓延，即项目范围超出原始定义。通过对变更请求的管理，确保只有经过批准的变更才能纳入项目范围。在电力项目中，由于业务领域的复杂性和干系人的多样性，范围控制尤为重要，有助于保持项目的可控性和质量。 此外，项目采用了特定的技术栈，如J2EE环境和Oracle 10g数据库，这表明在技术选择上也进行了范围管理，以满足项目对于安全性和可靠性的高要求。最后，项目作为公司业务拓展的新窗口，强调了范围管理对于新业务领域探索的重要性，特别是在协调不同专业领域和众多项目干系人时，有效的范围管理能够保证项目目标的实现。