项目经理面试技巧与答题策略

"项目经理面试答题-含答案.doc" 在项目经理面试中，重点考察的是候选人的项目管理能力、决策制定、团队协作以及对软件开发流程的理解。以下是对面试问题的详细解答： 1. 项目中最重要的是哪些过程？ 项目管理过程中，分析、设计阶段至关重要，因为它们直接影响项目的质量和后期的开发效率。尽管《人月神话》提出了1/3计划、1/6编码、1/4测试的分配比例，但在实际操作中，尤其在国内，分析和设计阶段的时间可能较为有限。因此，对于工期紧张的项目，应优先处理关键功能，逐步完善其余部分。 2. 如何分配和管理4-6人的团队？ 管理团队时，需要考虑成员的技术能力、性格特点和项目需求。选择一位技术过硬的成员作为替补，以应对突发情况。定期进行任务分配，如每周一次，同时鼓励团队成员自我管理，每日汇报工作进度。保持团队沟通畅通，确保每个人都明确自己的职责。 3. 常用的软件开发文档有哪些？ 软件开发文档包括但不限于：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报和项目开发总结报告。这些文档是确保项目规范、有序进行的关键。 4. 项目应该如何正确进行？ 项目管理应该以企业的根本目标为导向，即合法赚取利润并最大化企业利益。不应过分强调遵循某一特定模式，如CMC，而应灵活适应，确保团队能在规定时间内高质量地完成产品开发。 5. 经常阅读的专业书籍有哪些？ 阅读书籍反映了个人的学习和专业素养。例如，《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等经典著作，可以展示候选人对软件开发领域的深入理解。 这些回答揭示了项目经理应具备的技能和知识，包括项目生命周期管理、团队领导、文档管理以及持续学习的态度。面试者需根据自身经验和项目背景，灵活调整答案，展现自己对项目管理的实际操作能力和理论知识。