**大学 20**届 物流管理 ** ********** 浅析 X 连锁企业的物流信息应用及管理
要 4 小时以上,现在只要 40 分钟。集团便利配送中心建成后,以其高效率、
低差错率和人性化设计受到各界好评。物流中心所有操作均由计算机中心进行
管理,将库存信息与公司 ERP 系统连接,使采购、发货有据可依。联华超市在
物流配送信息化管理的实施运作进入成熟阶段后,又进一步顺势引进供应链管
理信息化。在供应链管理系统中,总部可以通过网络即时了解各门店的销售情
况;供应商可以通过联华网络轻松地看到自己商品的销售、库存与周转,以便
组织货源;门店实现了网上要货,所有账目自动生成,减轻了手工记账等劳动
强度。实施供应链管理,使联华超市的总成本下降了 10%;供应链上的接点企
业生产效率提高 10%以上。搭建供应链管理平台后,在合同期内该平台可为联
华节省成本 3.5 亿人民币。可见物流信息化管理应用为企业带来的好处是多方
面的。
从信息化发展的历程来看,连锁企业的信息化意识不断增强。但是,在取
得了一定的成绩,思想认识普遍提高的同时,在具体运用中还应注意一些问方
面。
首先,连锁企业的物流信息化规划要和企业自身的发展战略紧密配合。要
充分考虑到每家企业独特的经营规模、经营区域、经营范围、经营理念、产品
选型、生命周期、成本收益率、标准化要求、长远发展目标等等诸多重要因素,
同时还要考虑到总部对供应商、加盟商的管理深度和管理范围。使必要的作业
流程和管理内容,通过信息化手段以最方便快捷的方式实现,物流信息迅速完
成上传下达,汇总数据为企业运行提供强有力的后盾支持,从而达到企业管理
的综合要求。
其次,是对物流信息系统的选择。对于连锁企业来说,资本投入是一个非
常重要的决策因素。即使是一些大型连锁企业做信息化也有很多失败的案例,
这是由于我国国情,各企业的经营具有很强的的特殊性,每个行业均未形成固
定的经营模式所决定的。因此,信息化产品的选择切记不能掉进盲目追求高端
产品的陷阱中去,而是要看重信息系统的弹性、适应性,根据企业的自身情况,
需要什么建设什么,真正找到到自己想要的解决方案和产品,建设符合适应本
企业情况的物流信息系统。
最后,应用是物流信息系统的真正价值的体现。我国从信息化技术应用的
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