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B.文件和资料的发放和管理:各部门均指定专〔兼〕职文件管理人员负责文件发放、登
记、保管、借阅、回收、办理签字手续等文件管理工作 , 严格措施。
3、采购
保障部在合格供方中按 " 物资采购计划 " 采购物资 , 采用物资前向监理工程师代表提供产
品的合格证书及样品 , 材料员到货前 24 小时通知监理检验。 发现不合格中时 , 按不合格严重程
度分别处置。
4、业主提供产品的控制
A.材料员负责对业主提供的产品进行验收 , 并分类存放 , 妥善保护 , 做好搬运、贮存、维护、
标识等工作。
B.通知试验员进行进场检验 , 发现不合格产品 , 保障部及时报告业主 , 作退货处理和记录。
5、施工过程控制:
A.由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师 , 监理工程师批准。
B.由总工程师组织各相关人员进行施工技术准备工作:熟悉工程承包合同要求:现场勘
察和施工条件调研 ; 施工图纸会审组织技术交底:确保管理和施工人员达成共识。
C.施工中出现新问题、 新情况由工程技术部研究制定针对性的施工方案和处理意见 , 报总
工程师批准后实施。
D.由工程技术部测量班负责组织交接桩复测和施工测量。
E.由工程技术部负责人制定关键和特殊工序的施工作业指导书 , 报总工程师批准后组织
实施 , 并对关键特殊工序进行监督和检查。
F. 由保障部负责组织机械设备的维修和保养 , 并建立设备台帐。
G.由办公室负责 ISO9000:2000 标准的宣传、培训和贯彻。
6、不合格品的控制
A.由安全质量部对不合格品实施控制 , 防止不合格品非预期使用和安装以及施工过程不
合格工序转入下道工序。
B.一旦出现不合格品 , 根据不合格品的分类 , 由项目经理组织评审处置。
7、质量记录的控制:
A .质量记录包括与质量体系有关的质量记录和产品质量形成过程中的质量记录。
B.项目经理部与质量有关的管理、执行和验证工作人员按有关要求 , 对相关质量活动做
好记录 , 确保其真实准确、完整有效的可追溯性 , 并定期编目、归档。
8、部质量审核
为确保经理部质量体系的正常运行 , 项目经理部制定容质量审核计划和审核制度 , 定期进