生产运作管理课后计算机题与实践解答精选

本文档包含了生产运作管理课程的课后计算机题及实践题的部分解答，主要涉及工厂生产线设计、作业活动图分析、生产节奏计算、时间定额制定、作业效率评估以及生产过程中的时间管理和效率优化等内容。 在第四章的计算题中，问题1涉及到生产线建设方案的选择，通过计算得出A方案和B方案的月运输量分别为420000m和380000m，B方案由于运输量更少，被推荐为最优方案。 在作业活动图的处理中，第2题要求根据图表关系密切程度分类，并构建A主关系簇和X关系簇，最后根据这些关系进行部门的布局。这展示了对生产流程中的作业关联性和空间组织的理解和应用。 在第五章，关于金属切削作业，时间定额的制定中，计算了正常时间和标准时间，体现了对作业效率标准的设定和改进方法。同样，对观测数据的分析也强调了标准时间的确定和工作效率的提升。 第六章涉及生产过程中的时间管理，如计算工作时间、标准作业时间，以及在航空特快货运飞机中的闲置时间估算和所需观测次数。这些题目反映了对生产过程中的时间利用率和资源调度的精细管理。 这些题目涵盖了生产运作管理中的关键概念，如生产计划、作业排序、设备布局、时间与效率分析等，对于理解和应用生产运作管理理论具有实际操作价值。通过解决这些问题，学生可以深化对生产流程控制、成本优化和效率提升的认识，提升在实际工作中解决问题的能力。