项目成本管理与预算实战

"项目成本管理题库，PMP开始的一些历史题目。" 项目成本管理是项目管理中的关键组成部分，它涉及到预测、规划、控制和优化项目的财务资源，以确保项目能在预算范围内顺利完成。以下是对题库中提及的一些知识点的详细解释： 1. 成本预测：这涉及到对项目全生命周期成本的估算，包括对未来的不确定性、通货膨胀等因素的考虑。选项A正确描述了这一过程。 2. 成本预算与项目进度计划的关系：在成本预算过程中考虑项目进度计划，能够确保成本被合理地分配到各个时间阶段，即选项B所述。 3. 权衡决策：在编制项目计划时，需要做出各种权衡，如使用熟练或不熟练的劳动力、自造还是外包等，但比较供货方利润并不是必须的权衡决策，故选项B不正确。 4. 估算技术：原型法是一种动态的、迭代的估算技术，常用于软件开发中，因此适合用于原型法的估算技术是D - 历史结果。 5. 生命周期成本预算：在概念阶段，通常需要考虑运营/维护、开发和生产等四类成本，对应选项C。 6. 折旧方法：在税收角度，直线法折旧最为有利，因为它每年折旧额相等，而双重余额递减法（A）初期折旧多，对税收不利。 7. 工作完工原则：50/50原则是最为保守的，意味着在项目一半完成时，既认为一半工作已经完成，另一半费用已被消耗。 8. 成本偏差确定：项目经理通常负责监控和控制项目成本，因此确定成本偏差可接受幅度的责任应归于项目经理。 9. 成本偏差(CV)和进度计划偏差(SV)计算：根据给出的信息，完工比例60%对应15000美元的实际成本，表明成本低于预算，CV=预算-实际=20000-15000=-5000美元；但因为没有提供完工预算总额，无法计算SV。 10. 资源柱状图：这种图表显示了预期的资源使用情况按时间段分布，对应选项D。 11. 变动成本与固定成本：在生产成本中，固定成本不会随产量变化，而变动成本会随产品数量增加而增加。生产10台设备的总成本为固定成本加上每台设备的变动成本，即2500+100*10=3500美元。 12. 工具与技术：未完，需要更多上下文来确定哪个工具被提及。 以上知识点涵盖了项目成本管理中的关键概念，如成本预测、预算、成本控制、成本偏差分析以及成本估算技术等，这些都是项目管理者在执行项目时需要掌握的核心技能。