信息系统项目管理师案例分析：可行性研究与立项要点

"软考高级信息系统项目管理师案例分析，主要涵盖可行性研究分析、立项管理以及与大数据相关的项目背景" 本文主要讨论了高级信息系统项目管理师在进行项目立项和可行性研究时的关键点，特别是针对大数据项目。在大数据环境中，项目的必要性分析至关重要，因为原有的信息系统可能面临多种挑战，如开发不规范、技术落后、架构不合理、开发工具过时或基于的硬件软件平台已淘汰。这些问题可能导致维护成本过高，甚至超过新开发的成本，从而需要重新构建基于当前流行平台的新系统。 可行性研究是项目决策的关键环节，它包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性以及法律和社会可行性等多个方面。然而，在实际操作中，可能存在项目经理技术经验不足、缺乏正式的产品建议书、可行性研究不充分、缺少详细的设计方案、成本估算不准确、论证环节缺失等问题。解决这些问题需要全面的项目管理计划，并且在项目启动前就需要充分考虑和应对。 可行性研究的过程通常包括明确项目目标、研究现有系统、构建新系统的逻辑模型、比较不同方案、推荐最佳方案并撰写报告。在项目建议书获得批准后，项目经理需要进行一系列准备工作，如组建项目团队、选定建设地址、筹措资金、确保原料供应、落实安全措施、进行市场调查等，这些都是保证项目顺利进行的基础。 在大数据项目中，这些步骤尤为重要，因为大数据涉及的数据量庞大、处理复杂、需求变化快速，因此在进行可行性研究时，必须充分考虑到数据的获取、存储、处理、分析和可视化等各环节的技术挑战，以及经济投入和预期效益的平衡。此外，还需要评估新技术的应用是否符合法律法规要求，以及社会接受度，确保项目的可持续性和合规性。 对于高级信息系统项目管理师来说，理解并掌握如何进行有效的可行性研究，识别和规避潜在问题，是成功实施大数据项目的关键。这需要项目经理具备扎实的技术知识、良好的经济分析能力、敏锐的市场洞察力以及严谨的项目管理技能。通过这样的分析，我们可以更好地理解在大数据背景下，如何有效地进行项目立项和管理，以实现项目的成功实施。