2019年系统分析师下午真题详解：PERT图与关键路径分析

本资源是一份2019年上半年的系统分析师软考下午真题及答案解析文档，由具有十年高校计算机专业课教学经验的小任老师提供。该文档详细涵盖了系统分析师考试中关于项目管理的部分，特别是关于项目管理工具——PERT图的应用。 PERT图，即Program Evaluation and Review Technique，是一种用于项目管理的技术，它通过网络图表示项目中的任务及其依赖关系，包括任务持续时间、前置任务以及松驰时间。文档中提到的任务A到任务I是网上营业厅系统开发过程中的关键步骤，包括问题分析、数据建模、业务过程建模等，每个任务都有其特定的持续时间，并指明了它们之间的前后顺序。 问题1是考试的核心部分，考察考生对PERT图的理解和应用。问题要求考生判断关于关键路径的描述是否正确。关键路径是项目中最长的任务序列，完成项目的最早和最晚完成时间都取决于这条路径。它包含了项目中的最长路径，如果某个任务的延迟不会影响整个项目的完成时间，那么这个任务就有松驰时间。因此，考生需要理解松驰时间的意义，即任务可以推迟而不影响整个项目完成时间的最大时间差。 文档提供了对PERT图特点的解释，例如： 1. 表达任务网络：正确，PERT图帮助项目经理清晰地展示项目中的各个任务及其关系，便于理解和计划。 2. 计划安排与进度评估：正确，通过PERT图可以确定任务的开始和结束时间，预测项目的可能完成日期。 3. 关键路径的识别：正确，找出关键路径对于优化资源分配和风险管理至关重要。 4. 松驰时间的作用：正确，松驰时间的存在意味着项目对任务延迟有一定的缓冲，增强了项目的灵活性。 5. 延迟影响分析：错误，松驰时间的存在意味着如果非关键路径上的任务延误，项目可能不会受到影响，除非涉及到关键路径上的任务。 此外，文档还提供了小任老师的联系方式，考生可以通过添加QQ获取更多备考资料、历年真题、问题解答以及项目管理方面的经验交流。同时，小任老师还推荐了相关的系统分析师、系统架构设计师和信息系统项目管理师的视频课程，为考生提供了全面的学习资源。