穆尔德公司：应对环保挑战与降低有毒物质战略

"第五届IMA大赛案例(中文版).pdf" 关注的是穆尔德公司面对的环保挑战及其应对策略。 穆尔德公司是一家历史悠久的木制品制造商，自1922年由威廉姆·穆尔德二世创立以来，经历了产品线的扩展，尤其在二十世纪五十年代增加了专门生产体育场座椅的部门，使其成为公司最大的盈利来源。然而，公司的环保观念相对落后，长期以来认为环保管理只会增加成本，不利于企业发展。随着环保意识的提高和法律法规的收紧，这种态度受到了挑战。 近年来，穆尔德公司面临社区环保组织的调查和媒体报道，曝光了其有毒物质排放的问题。为应对这一状况，公司聘请了特里·威尔伯作为全职环境经理，负责处理环保事务。威尔伯意识到，仅靠有限的环保预算来确保合规是困难的，特别是马萨诸塞州的有毒物质应用降低法案（TURA）要求公司主动采取避免污染的措施。 威尔伯建立了一个跨部门的环境、健康和安全小组（EH&S），成员包括财务总监、成本会计以及来自座椅部和公司服务部的关键员工。在小组的首次会议上，他们讨论了实施污染预防（P2）的重要性，这是符合环保法规和政策的基本策略。通过这种方式，穆尔德公司开始转变其对环保的态度，寻求在降低成本的同时，实现可持续发展。 这个案例展示了企业在环保压力下如何调整策略，以及如何通过内部组织变革和跨部门合作来应对日益严格的环保法规。威尔伯提出的P2策略不仅是对现有问题的回应，也是对公司未来长远发展的规划，表明企业需将环保考虑融入日常运营，以适应社会和法律环境的变化。