ARP所级系统验收要点：关键任务与准备工作详解

ARP所级系统实施验收工作要点主要围绕以下几个核心环节展开： 1. 验收工作指导原则：验收依据来自于2005年签署的《ARP项目所级系统上线协议书》，该协议明确了项目实施的各项任务指标，并参照《ARP项目所级系统实施工作验收规范》进行。这确保了验收过程的标准化和合规性。 2. 验收组构成：验收团队由院方主导，包括主管局代表、技术专家、网络中心和神州数码公司的项目组成员，这些骨干人员具备丰富的业务和技术知识，将对所有实施单位的所级系统进行全面审查。 3. 日期安排与验收模式：验收工作在6月15日至28日进行，采用分组和现场主持的方式，确保每个单位的系统都能得到细致的评估。各院及单位需提前准备总结报告和运行环境报告，同时指定相关人员进行现场演示和汇报。 4. 关键任务清单：实施单位需要关注的重要工作包括系统数据同步（特别是财务部分）、财务凭单打印、工资发放的真实性、科研项目产出物的录入（至少追溯至创新试点年份的数据）、电子政务系统问题解决策略、档案信息完整性、系统运行环境的优化（如备份和补丁管理）、制定适应单位实际情况的运行管理制度、完成IRC数据抽取以及网上报销应用的推广。 5. 会议准备：为了顺利进行验收，会议需准备详细的总结报告、环境建设报告，以及相关的纸质和电子文档，如用户清单、财务凭证、工资存档表、管理制度文档、实施工作总结报告等。会议结束后，还需提交签到表、照片、电子版报告和管理制度文件等。 此次验收工作旨在确保ARP所级系统的全面、稳定和有效运行，通过严格的标准和流程，推动项目的顺利实施，提升科研管理效率，同时也是对项目团队工作成果的评估和认可。对于实施单位而言，这是一个提升系统效能、完善管理制度的关键节点。