信息系统规划与可行性分析的关键

"本资源详细介绍了信息系统的可行性分析，涵盖了系统规划的概念、必要性、任务、特点、原则以及规划步骤，强调了经济、技术和社会可行性研究的重要性，并提及了信息系统规划的方法，如企业系统规划法、战略集合转移法和关键成功因素法。" 在信息化时代，信息系统的可行性分析是确保项目成功实施的关键环节。可行性分析通常发生在系统规划阶段，旨在评估一个潜在的信息系统项目是否值得投资，能否在技术、经济和社会层面实现。这一过程涉及多个方面： 1. 经济可行性：评估项目成本与预期效益之间的关系，包括系统开发、维护和运行的成本，以及通过提高效率、降低成本或增加收入等方式产生的经济效益。 2. 技术可行性：考虑当前可用的技术资源和技能，分析所提议的系统是否能在现有技术环境下实施，以及未来技术发展趋势对系统的影响。 3. 社会可行性：包括法律、法规遵从性，用户接受度，以及对组织文化和工作流程的影响。确保系统不仅技术上可行，而且符合社会和组织的需求。 在进行信息系统规划时，首先要明确规划概念，认识到它的重要性，如作为信息系统建设的关键因素，帮助企业实现发展目标。规划任务包括制定发展战略，识别主要信息需求，构建系统总体方案，制定项目开发计划，并合理分配资源。 规划的特点包括不确定性（由于环境变化和技术进步），服务性（满足组织需求），宏观性（着眼于全局），和动态性（需要随环境变化调整）。规划的原则要求支持企业目标，考虑各管理层需求，降低对组织结构的依赖，保持系统结构良好，便于实施。 规划的组织涉及到设立专门的领导小组，进行人员培训，确保规划工作的进度。基本内容包括确定信息系统的战略方向，识别关键信息需求，制定详细实施计划等。 常见的信息系统规划方法有企业系统规划法（BSP）、战略集合转移法（SST）和关键成功因素法（CSF）。这些方法帮助企业系统化地分析业务需求，制定与业务战略相一致的信息化蓝图。 信息系统可行性分析和规划是确保信息系统项目成功的基础，通过全面考虑经济、技术和社会因素，为企业决策提供有力依据。