禅道项目管理：创建产品与需求列表的全流程

在禅道项目管理软件中，访问项目的需求列表页面是一个关键操作，它体现了软件强大的功能集成与角色协作。禅道作为一款集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体的工具，它的核心在于实现研发过程中的三权分立，即产品经理、研发团队和测试团队的分工合作。 产品经理在这个过程中扮演着至关重要的角色，他们负责需求的整理和规划，通过创建产品和需求来定义项目的方向。在禅道中，创建产品是第一步，产品经理需要登录后进入产品视图，通过点击“添加产品”链接来新建产品，并填写必要的信息，如产品代号（例如，禅道项目的代号为zentao）、产品负责人和可能的测试负责人，后者有助于在团队规模较大时明确责任归属。 项目经理则负责项目的具体实施，包括创建项目、确定需求、任务分配和版本管理。研发团队根据项目经理的任务分解进行编码工作，而测试团队则负责编写测试用例、执行测试并报告bug。值得注意的是，禅道的设计理念既支持敏捷方法论（如Scrum），也允许用户采用传统的瀑布式管理模式，提供了一种灵活的解决方案。 禅道针对软件全生命周期的管理，扩展了诸如产品发布计划、产品路线图、构建、bug跟踪、测试用例、测试任务、测试结果、文档管理和待办事项等功能，强调产品在整个项目管理中的核心地位，所有的活动都围绕产品展开。此外，访问控制功能使得产品经理能够有效地管理对产品的访问权限，确保信息的安全和保密。 通过禅道项目管理软件，团队成员可以清晰地理解各自职责，高效协同，同时禅道的灵活性使得它适用于不同类型的项目管理需求，适应性强，是企业提升项目管理效率的重要工具。