企业信息化工程：策略思想与关键步骤

"企业信息化工程项目规划与实施的重要策略思想，由李裕信提出，包括九大策略，如预测未来、发掘潜在功能、顶天立地、后发先至、并行兼容、数据规划、虚拟重组、参照模式选择和情感培训与严格审核。文章还探讨了业务量预测的三种方法及数据规划的五个步骤，强调了预测和规划的重要性。" 在企业信息化工程项目规划与实施的过程中，采取正确的策略思想至关重要。首先，"认真预测未来"意味着要考虑技术与经济的同步发展，确保系统设计能够适应未来的需求。预测工作需基于对技术进步和市场变化的深入理解，以确保工程满足年限内系统的适用性。 其次，"发掘潜在功能"是指在项目初期就应识别和利用现有资源的未被充分利用的功能，以提高系统的效能和价值。这要求项目团队具备敏锐的洞察力，发现并转化潜在的业务增值点。 "坚持‘顶天立地’"策略要求在规划时兼顾宏观战略与微观执行，既要确保系统的整体架构符合企业长远目标，也要保证其在实际操作中的可行性。 "把握‘后发先至’"强调即使起步晚，也能通过有效的规划和实施超越竞争对手。这通常涉及快速适应变化、利用新技术以及高效资源调配。 "必须并行兼容"意味着系统设计要考虑与其他系统的兼容性，以促进信息的流畅交换和协同工作。 "进行数据规划"是指在项目初期就要对数据的结构、存储和管理进行详尽规划，以确保数据的安全性和可用性。数据规划通常包括定义数据模型、确定数据来源、设置备份策略等步骤。 "实施‘虚拟重组’"提倡利用虚拟化技术优化资源分配，提高系统灵活性和效率。 "选好‘参照模式’"是指借鉴成功的案例或模型，但同时要根据自身企业的特点进行适应性调整。 最后，"有情培训，无情审核"强调在培训员工使用新系统时要有耐心和人性化，但在系统实施和运维过程中则要严格执行标准和流程。 此外，文章提到业务量预测的三种方法，可能包括历史数据分析、专家判断和趋势外推等，这些方法有助于更准确地估算系统需求。数据规划的五个步骤可能涉及需求分析、数据模型设计、数据库设计、数据迁移和数据安全策略的制定。 企业信息化工程的开发不仅仅是技术层面的工作，更关乎企业战略和业务流程的优化。因此，这些策略思想为企业提供了有效的指导，以确保信息化工程项目的成功实施和最大效益。