2018年供电公司经营与安全工作亮点总结

"供电公司工作总结2-8页.pdf" 这篇工作总结展示了某供电公司2018年的主要业绩和工作情况。在这一年中，该公司在集团公司的指导下，致力于打造“一强三优”现代公司，遵循“三抓一创”的工作策略，各方面取得了显著成果。 一、经济指标方面： 1. 售电量和经营电量均有显著增长。1-10月份，售电量达到31.32亿千瓦时，同比增长17.8%，经营电量达到37.43亿千瓦时，同比增长28.6%。 2. 线损率控制在3.3%，与去年同期可比口径持平，表明公司在电力传输过程中的损耗得到了有效控制。 3. 平均电价提高至372.9元/千千瓦时，较合同指标提升了2.2元/千千瓦时，显示出公司提高了电价定价策略的执行效率。 4. 经营电量市场份额和售电量市场份额分别完成了91.3%和76.3%，分别超出合同指标3.2个百分点和0.5个百分点，显示公司在市场竞争中占据了优势地位。 5. 小火电平均购电价降至298.9元/千千瓦时，较合同指标降低了7.4元/千千瓦时，这可能意味着公司在采购电力资源上实现了成本优化。 二、安全生产方面： 1. 公司全面贯彻“三个百分之百”要求，即安全责任、安全投入、安全培训的百分百落实，强化安全生产责任制。 2. 开展了多项安全活动，如“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理，提升了整体安全管理水平。 3. 实现了连续安全生产的优异记录，截至报告日期，已连续安全生产*天。 4. 获得多项安全奖项，如“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”。 三、电网建设方面： 1. **市政府与集团公司达成合作，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划纳入**市总体发展规划，确保电网建设的长远规划。 2. 加速推进重点工程，如500千伏**、220千伏**站扩建及35千伏**线提前竣工，提升了电网的承载能力和稳定性。 3. 农网“十一五”发展规划逐步实施，开始电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过验收。 四、经营管理方面： 1. 强化精细化管理和集约化经营，对地方电厂进行规范管理，增加市场开拓力度，使经营电量增长保持全省领先。 2. 推进“一系统四中心”建设，营销技术支持系统进入单轨运行阶段，电能计量中心投入使用，提升了服务质量和效率。 3. 严格执行电价调整政策，确保营业操作的合规性，电费回收及时、足额。 4. 开展营业普查和用电稽查，防范窃电行为，保障公司利益。 总结中体现了该公司在2018年在经济、安全、电网建设和经营管理等多个维度的综合发展和卓越表现，为后续的工作提供了坚实的基础。