新经理必读：员工管理与领导艺术

员工管理-从员工到经理(1)是一篇关于引导新任管理人员顺利转型的实用指南。文章主要关注以下几个关键点： 1. 员工和管理者的区别： - 员工主要负责个人绩效，而管理者则需关注整个团队的绩效，这要求管理者具备更高的责任感和全局视野。 - 管理者面临的挑战是确保团队绩效超越单个员工的总和，这就需要有效的团队管理和自我管理。 2. 营建管理人员工作观： - 新任管理人员的心态调整非常重要，他们可能会感到喜悦、惘然和惶恐。例如，他们需要适应新的角色，理解自己不再是仅关注个人工作，而是部门的领导者，员工会密切关注他们的行为。 - 心态调整包括认识到自己的言行对公司形象的影响，以及承担起为部门绩效负责的重任。行为指南强调了言行一致、决断、倾听、公正以及对业务精通的重要性。 3. 建立工作自信： - 新任管理人员可能担心自己是否胜任，担心员工是否认可。缺乏信心的表现包括不愿公开管理策略、回避困难和过度依赖资深经理。要建立自信，新任经理需了解自身的优势和不足，尊重团队成员，明确公司目标，并寻求资深经理的支持。 4. 管理技巧： - 包括团队领导技巧，如如何有效地教导和辅导员工，以及如何通过听取反馈和提供支持来激励员工。管理者还需要学会如何处理团队内的冲突和挑战，以及如何在必要时坚定地做出决策。 5. 自我管理： - 管理者需要进行自我管理，这意味着要保持专业性，避免将个人情绪带入工作，以及在面对压力和不确定性时保持冷静。 这篇文章深入探讨了新任经理如何转变思维方式，提升领导技能，以及如何通过自我认知和实际行动来建立权威和信任。这对于任何寻求从员工到管理者的过渡者来说都是宝贵的经验分享。