STM32驱动的心电图仪设计：进度管理与项目里程碑

在本项目中，以STM32为基础的便携式心电图仪的设计过程中，软件项目管理扮演了关键角色。首先，项目进度基准图是项目管理的核心组成部分，它展示了项目的整体计划和关键里程碑。项目进度管理主要包括以下几个方面： 1. **项目计划**：项目开始时制定了明确的目标与范围，包括项目的名称（教务管理系统开发项目）、阶段（教务管理系统开发）、项目经理（李xx）、预期周期（5个月）以及项目发起人（山东科技大学教务处处长）。每个阶段都有明确的时间节点，如需求分析阶段需在2013年3月31日前完成合同文本、需求分析文档等。 2. **里程碑清单和进度网络图**：通过详细的里程碑清单和项目进度网络图，团队可以清晰地了解项目的各个阶段和活动之间的依赖关系，确保按计划推进。 3. **进度表与日历**：项目进度表详细列出了每项任务的开始和结束日期，而项目日历则有助于跟踪和协调团队成员的工作进度。 4. **项目进度基准**：这部分强调了项目的进度管理，确保项目按照预设的时间表进行，以达到预定的质量和交付标准。 5. **成本和质量管理**：项目成本计划涉及活动费用估算、费用基准、资金需求等内容，同时设置了质量度量标准、质量核对表和责任分配，确保项目在满足质量要求的同时控制成本。 6. **资源计划**：包括组织图、角色和责任划分，以及人员配备管理，确保团队协作顺畅。 7. **风险管理**：项目风险登记表记录潜在的风险及其防范措施，以减少风险对项目进度的影响。 8. **采购计划**：明确采购文件和评价标准，确保项目所需资源的及时获取。 9. **配置和产品集成管理**：涉及系统配置管理计划和产品集成管理计划，保证软件的稳定性和兼容性。 在整个过程中，ITeamwork作为项目管理工具，协助团队进行任务跟踪和沟通，确保项目的有效执行。通过这些细致的规划和管理，项目的成功实施有了坚实的基础。