联想电脑公司2001年人力资源部战略规划：打造卓越团队与核心竞争力

在"某电脑公司人力资源部2001财年规划.pptx"文档中，人力资源部的规划重点在于提升组织效能和员工满意度。首先，人力资源管理被强调为全员参与的策略，而非仅限于人力资源部的职责范围，体现了"以人为本"的理念，旨在建立一个贴近业务且主动的管理模式。作为业务部门的合作伙伴，人力资源部的主要任务包括： 1. 宗旨与职责：部门的存在是为了确保公司的战略目标得以实现，通过构建人力资源管理体系，保障人力资源的合理配置，同时促进员工个人价值的发挥。 2. 人力资源分析与规划：对现有人力资源进行深入分析，制定适应公司发展的战略，优化薪酬福利体系和绩效评估体系，确保员工的激励与保留。 3. 人才激励与保留：通过完善薪酬体系，营造积极的工作环境，实施关怀机制，降低骨干员工流失率，如将骨干员工流失率目标从14.1%降至5%以下，同时确保招聘成功率高于92%。 4. 人才吸引与品牌建设：宣传公司的人力资源品牌，明确人才市场定位，优化招聘渠道，确保人岗匹配，培养和保留人才，提供多元化的职业发展路径。 5. 成本控制与效率提升：控制人力资源成本，使之占公司营业额的比例有所下降，同时推动人均营业额增长，提高部门管理层、公司总裁室以及应聘人员的满意度。 6. 人力资源策略与竞争优势：确保人力资源策略与业务发展同步，提升公司在行业中的竞争优势，使其成为公司的核心竞争力。 7. 方法论与培训：提供人力资源管理的方法论培训，吸引高校毕业生加入，提供具有挑战性的工作环境、学习机会和职业发展空间，满足多元文化背景应聘者的期望。 这个规划体现了人力资源部全面而细致的工作内容，不仅关注招聘、培训和留任，更注重人力资源策略与组织文化的一体化，以实现公司的长期稳定发展。