软件测试人员考核与测试指标详解

软件项目中测试人员的考核("测试"文档)共22张.pptx，其中包含了对软件测试工程师培训和考核的详细内容。在软件项目中，测试人员的考核是非常重要的，因为他们的工作直接影响着软件产品的质量和稳定性。考核指标主要包括测试设计、测试执行和测试管理三个方面。测试设计是指测试人员根据测试计划进行测试用例的设计，而测试执行则是指根据设计好的测试用例进行测试，并记录缺陷情况。而测试管理则是指测试经理对测试人员的管理和监督。其中，考核的方法包括检查计划时间和实际时间的进度，以及统计缺陷数等。 在测试设计阶段，测试人员需要根据测试计划，设计出全面且有效的测试用例。有效的测试用例能够覆盖到软件产品的各个功能和边界条件，以及各种异常情况。测试人员应该根据自己的经验和技能，设计出能够发现软件缺陷的测试用例。而在测试执行阶段，测试人员需要按照设计好的测试用例，对软件产品进行全面的测试，并及时记录和反馈缺陷情况。测试进度也是考核很重要的一步，如果没有进度保证，所有的测试都存在风险。测试管理方面，测试经理需要监控测试是否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求。因此，测试设计、测试执行和测试管理是测试人员考核的主要指标。 在考核的方法方面，公式∑缺陷数（系统；模块；测试人员）可以用来评估测试人员的测试水平。其中，模块的缺陷数可以作为测试人员测试水平的参考数据，可以进行指标横向对比，得出所测试模块的缺陷数，从而考察测试人员的测试水平。另外，检查计划时间和实际时间的进度，通过计划时间差额减去实际时间差额除于实际工时总和的方法，可以考察测试人员的进度情况，监控测试是否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求。计算时分子分母要保持一致，即开始或结束时间已经去除了非工作日时间，则总工时也要去除非工作日时间。这些方法和公式可以帮助测试人员和测试经理进行科学、客观的考核。 在软件测试工程师培训方面，"测试"文档的22张ppt中也包含了对软件测试工程师的培训内容。软件测试工程师需要掌握测试用例设计、测试执行和缺陷管理等技能。在测试用例设计方面，软件测试工程师需要了解各种测试设计方法和技巧，能够根据需求和规格说明书，设计出全面有效的测试用例。在测试执行方面，软件测试工程师需要熟练掌握各种测试工具和方法，能够对软件产品进行系统全面的测试，并及时记录并反馈缺陷。在缺陷管理方面，软件测试工程师需要能够有效地进行缺陷跟踪和管理，及时处理和关闭缺陷。因此，软件测试工程师需要系统全面的培训，以掌握测试相关的各种技能和知识。 综上所述，软件项目中测试人员的考核是非常重要的，测试设计、测试执行和测试管理是主要的考核指标。而通过一系列科学、客观的方法和公式，可以对测试人员进行全面准确地考核。另外，软件测试工程师也需要系统全面的培训，以掌握测试相关的各种技能和知识。这样才能保证软件产品的质量和稳定性。