CMMI实践：规划与实施SCAMPI评估方法

"本资源是一份关于评估方法和CMMI实践的教程，旨在帮助组织进行过程改进和实施CMMI。它提供了通用且集成的评估方法，支持内部过程改进、供应商选择和过程监督。此外，它介绍了SCAMPI评估方法，适用于SEPG成员和组织管理层人员，要求参与者具备CMMI基础培训和过程改进经验。课程目标包括理解CMM到CMMI的过渡、实施CMMI以及掌握SCAMPI评估方法。课程内容涵盖了计划过程改进、CMMI模型对比、过程改进成功的关键点等，并详细列举了CMMI各个级别和实践领域。" CMMI（能力成熟度模型集成）是一种过程改进框架，用于提升组织在软件开发、服务提供或产品制造中的性能。本教程的核心是评估方法的目标，即提供一个通用且高效的评估工具，适应不同组织的内部过程改进需求。SCAMPI（尖峰评估方法）是CMMI评估的一种特定方法，强调高效且严谨的评估过程。 课程面向的对象包括SEPG（过程改进组）成员和管理层，要求学员预先具备CMMI基础知识和过程改进实践经验。课程内容包括： 1. 计划过程改进：此部分旨在帮助组织识别当前过程的问题，制定改进计划，确保过程的可重复性、标准化、质量和持续改进。 2. SCAMPI评估方法介绍：SCAMPI提供了一种结构化的评估流程，用于评价组织是否达到CMMI的不同成熟度级别，包括CL1（可重复）到CL5（优化）。 3. CMM与CMMI的对比：通过比较，学员可以理解CMMI如何扩展和改进了原有的CMM（能力成熟度模型）概念，以适应更广泛的过程改进需求。 4. 过程改进中的成功因素：涉及关键实践领域，如过程定义（OID, CAP, OPP等）、质量管理（QPM, RD, TS等）、项目管理（PI, VER, VAL等）等，每个领域都对应着CMMI的不同级别和目标。 通过这个教程，参与者将能够理解和实施CMMI，有效地推动组织的成熟度提升，实现过程的规范化和质量保证。同时，掌握SCAMPI评估方法将使组织能够有效地监控和验证其过程改进的效果，确保持续改进的纪律性和一致性。