全部选中,goto-network structure graphic,用笔在上面划关系,框的左边节点是开始,
右边的是结束。作业本身就是一串订单。
成本的 Status,要对状态进行 f04
psk:40。。。
psk:作业
edit-status-releases
先 release,再 40,31(psk)
wbs 预算是集成预算,作业成本最终往 WBS(内部订单)
wbs 可以连接到投资程序,可以计划上传预算下达。
要跨项目进行的,用 cproject(新功能)
CJ20n 是以 wbs 为主导的,网络可以另外建 cn21,wbs 也是 cj01。Network profile:
1002(9000 规定好的)后台配置设置好的。
在里面可以双击网络号,在 assign 手工连一个 wbselement ,这时在 wbs 为主导的
project 里面出现,头部和下面的都带走。只是一个描述,不连后面的都可以。
作业的时间排最终回影响整个网络,作业与网络的时间不可分割其余的钱,成本。
网络:时间,货物,作业,跟采购有关。
wbs 代表成本,跟销售有关,管人,管预算,不管具体技术业务的管理。
项目:什么都不关,管大方向,control area 等。
关于物料,内部作业可以挂物料,外部本身有申请,是采购服务,物料也可以在这边
采购的,不过是采购服务,挂 mrp
wbs,网络活动下可以挂里程碑。
里程碑确认即输入一个实际(完工)日期,actual date,确认进度百分比出现,进度报
表出现。
里程碑可以做发票。这边是工程的发票是 1,里程碑确认,找到需要通知的 vendor 开发
票的百分比,2,通知;3,付款。
一个项目排程
1. 首先 wbs 里面人,财,物,时间。
2. Wbs 与网络头部都有 basic data,基本日期可以手工改。
3. Wbs 可以输入开始日期,结束日期,但结束日期会被作业设定的结束时间覆盖
(执行 schedule 之后)。
4. Goto 菜单-project planning b
5. 阶段的设置,全选,edit 菜单-reconcile data-extrapolate dates,将 low level 的
data 转到 high level 那边。
6. actitivity 算时间,work。进入 work center,看能力。在 project planning b 界面的三
个按钮,先按报纸样按钮。
网络里排程时间为 schedule date,wbs 里面的日期叫做 basic data,网络时间也可
以手工输入。
7. 选人头,设定 botem up,在选一下 7 字样按钮。